Escrito y concebido en un tono desenfadado, "101 problemas de Filosofía" es una original introducción a este dominio del pensamiento. Destinado tanto al aficionado a la filosofía como a aquellos que no tienen conocimiento previo de ella, la primera parte del libro presenta los problemas filosóficos en forma de «ficciones narrativas» que animan a pensar y debatir, mientras que la segunda contiene comentarios a los mismos y un glosario que amplía la información sobre los conceptos y pensadores más importantes. Martin Cohen retoma la aspiración original de la filosofía como actividad, como capacidad que hay que desarrollar, ya que, como apuntara en su día Bertrand Russell, son los interrogantes que plantea la filosofía los que amplían nuestra concepción de lo posible y enriquecen nuestra imaginación intelectual. Esta nueva edición revisada por el autor incorpora problemas que inciden en nuevos campos y actualiza, consecuentemente, los comentarios y el glosario que ayudan a afrontar sus posibles soluciones.

Menospreciado y calumniado en la época de Franco y silenciado en la transición, el padre del Rey sigue siendo un auténtico desconocido diecisiete años después de su muerte. Reivindicar su figura como pieza fundamental de la restauración de la democracia, dar a conocer su grandísima generosidad al poner su vida al servicio de la dinastía y reconstruir los acontecimientos de unos años trascendentales para la historia de España, es lo que se ha propuesto Pedro Carvajal en este libro sobre el conde de Barcelona. Para ello ha dedicado años a estudiar los archivos públicos y privados de instituciones, amigos y personas próximas al padre del Rey que fueron testigos y actores de primera fila en las distintas etapas de su vida y, entre ellos, los de su propia familia, pues Carvajal es hijo del conde de Fontanar, íntimo amigo y consejero de don Juan.

Fruto de este arduo trabajo de investigación y de una numerosa documentación y testimonios inéditos, el presente libro nos invita a conocer al auténtico don Juan y reconstruir su vida haciendo especial hincapié en los acontecimientos más desconocidos, como su enigmático viaje a América en el velero El Saltillo y los largos años del exilio de la familia real en Portugal.

Mediando el curso académico 2004-05, el Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Cooperación al Desarrollo de la Universidad de Granada hacía realidad un proyecto largamente acariciado con la creación, bajo la dependencia de su Secretario de Extensión Universitaria, de la Cátedra Antonio Domínguez Ortiz.
Honrando al insigne historiador, el nuevo ámbito nacía como una tribuna de reflexión y difusión historiográfica, abierta a una amplia gama de temas y problemáticas, tiempos y espacios, y con vocación de confrontar e integrar enfoques especializados y tender puentes entre la historia y los otros saberes humanísticos y ciencias sociales. Los ciclos monográficos de conferencias han constituido el grueso de la programación desarrollada en los menos de tres años de existencia que ahora tiene la Cátedra.

Hijo de una judía violada por un soldado cristiano, Abraham Levi es un brillantísimo médico que, tras completar sus estudios en Montpellier, vuelve a su Toledo natal. Se gana la amistad del rico mercader Juan Velázquez al salvar milagrosamente la vida de su esposa y de su bebé en un parto difícil. Pero cuando el cardenal Rodrigo Velázquez decida acabar con todos los judíos y musulmanes de la recién reconquistada ciudad de Toledo, deberá huir de la ciudad.

En 1996, El líder del cambio (McGraw-Hill, 1998), de John P. Kotter, expuso un programa de ocho pasos para el cambio organizacional que fue reconocido en todo el mundo. Posteriormente, Kotter y Dan S. Cohen, en su libro Las claves del cambio (Deusto, 2003) introdujeron la triada «ver-sentir-cambiar», términos que ayudaron a los ejecutivos a entender la importancia que las emociones juegan en los programas de cambio.
En Las claves del cambio. Una guía de campo, Dan Cohen desarrolla distintas herramientas para aplicar los ocho pasos para gestionar el cambio que, al lado de Kotter, plantearon en el libro anterior: cuestionarios para evaluar los problemas y desafíos a los que se enfrentan las organizaciones, checklists, comentarios expertos y resúmenes de casos reales.
Esta guía es, pues, un manual de instrucciones que complementa el anterior libro, Las claves del cambio, con el objetivo de ayudar a los líderes y managers a implementar paso a paso el cambio en su empresa de una manera exitosa.