En un mundo donde imperan las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), la dirección estratégica de empresas se hace dinámica y compleja. La toma de decisiones es crucial dada la turbulencia de los entornos, muy cambiantes en todas las industrias y especialmente en las de base tecnológica (EBT). Esto plantea la identidad empresarial como canalizadora del posicionamiento estratégico de las empresas, fruto de los recursos estratégicos y competencias diferenciadoras que permiten ventajas competitivas sostenibles.
Esta edición del libro se estructura en apartados que permiten el estudio de la metodología estratégica. El objetivo de esta publicación es ayudar a pensar y actuar en términos estratégicos, pues es la única forma de abordar las decisiones empresariales de la alta dirección de empresas. Términos como «identidad», «decisiones», «posicionamiento», «globalización», «Internet como entorno virtual», «dirección y gestión del conocimiento», «inteligencia competitiva», «competitividad», «innovación», «responsabilidad social», «gobierno empresarial», etc., son propios de este manual que ha querido reflejar los últimos avances de la materia. Cada capítulo recoge cuestiones a realizar por el lector para afianzar sus conocimientos teóricos y hacerlos extensivos a un escenario práctico. Para ello el estudiante debe aplicarlas a una empresa de su interés, valiéndose de las herramientas informáticas necesarias para el tratamiento de la información (Excel, Project, Statgraphics, Visio…), y acudiendo a SABI (Sistema de Análisis de Balances Ibéricos) para la recogida de información de la empresa que desee diagnosticar y aplicar la dirección estratégica. Todo ello le permitirá evaluar y solucionar problemas de la empresa y alcanzar una toma de decisiones eficaz.
Además, se incluye el libro de aplicaciones prácticas, donde el lector encontrará la metodología necesaria en el diseño de estrategias empresariales. (cont)

Con el título genérico de Creación de empresas se ha denominado a esta publicación cuyos contenidos se presentan en dos tomos bien diferenciados que recogen de forma pormenorizada los elementos esenciales que deben darse en la creación y viabilidad de empresas. En el primero de los libros se exponen los condicionantes teóricos que, bajo la denominación de tipología empresarial y viabilidad estratégica, sacan a la luz la metodología de la dirección estratégica en la creación de nuevas empresas para, a partir de ella, explicar los diferentes tipos de nuevos negocios y su posicionamiento en entornos competitivos a nivel internacional. Configura, además, el análisis por funciones de las políticas de cualquier empresa que persigue el diseño de su viabilidad estratégica. El segundo libro, subtitulado Viabilidad estratégica en la práctica, se presenta bajo el manto de la aplicación y acoge toda la problemática de la Ley Concursal (incluidas sus últimas modificaciones) y de la creación de nuevas empresas, en cuyos contenidos siempre está patente el plan de viabilidad. Un aspecto importante es el apartado práctico a realizar por el lector de acuerdo con las pautas que plantea el libro y ayudándose de modelos informáticos configurados en hojas Excel que se recogen en el CD que acompaña a la obra.La creación de empresas es, sin duda, una temática abanderada por un sinfín de universidades y centros educativos a nivel internacional que han visto en ella una manera muy interesante de plasmar la casuística empresarial y de fomentar la cultura emprendedora mediante el autoempleo. Y si en sus comienzos este proceder implicaba unas actuaciones intrínsecas al management, en la actualidad tiene ya entidad propia bajo el manto de la Entrepreneurship School de la Dirección estratégica, con diseño e implantación de estrategias de supervivencia que permitan a los nuevos negocios una rentabilidad asimiladora de la inversión, propia de la lógica estratégica.
ÍNDICE: Libro de teoría: Dirección estratégica en la creación y viabilidad de empresas. Empresas de base tecnológica. Empresas financieras. Empresas turísticas. El sector público en la creación de empresas. Empresas de economía social. La empresa virtual. El emprendimiento de las mujeres. La creación de empresas en la práctica. Desarrollo de la empresa. Habilidades directivas y perfil estratégico de emprendedores. La función de producción. La función comercial. La función de recursos humanos. La función financiera.. Libro de prácticas: La investigación del mercado en la creación de empresas. Creación de empresas con viabilidad. Empresas en crisis. Aplicaciones prácticas.. Contenido del CD: Textos complementarios. Cuestiones. Documentos. Ficheros Excel..
Jiménez Quintero, José Antonio . José Antonio Jiménez Quintero es catedrático de Dirección Estratégica en la Universidad de Málaga. Sus investigaciones se han desarrollado en torno a esta materia y en especial en los sistemas de información automatizados. En la actualidad sus investigaciones se posicionan en la inteligencia competitiva y los sistemas de alerta temprana, canalizando la informacion a través de la business intelligence, todo sin desdeñar las investigaciones en entrepreneurship, donde lleva casi dos décadas dedicado al fomento de la cultura emprendedora y el diseño de nuevos negocios.

En un mundo cada vez más globalizado, donde imperan las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC), la dirección de empresas se torna dinámica y a veces compleja. La toma de decisiones es crucial dada la turbulencia de los entornos, muy cambiantes en todo tipo de industria pero particularmente en las empresas de base tecnológica.
Este escenario plantea la identidad empresarial como canalizadora del posicionamiento estratégico de las empresas, fruto de los recursos estratégicos y competencias diferenciadoras, que permiten ventajas competitivas sostenibles, tales como los intangibles que redundan en conocimiento para las organizaciones, conocimiento que es preciso dirigir y gestionar.
Así, la dirección estratégica se presenta como una metodología idónea para el estudio de las decisiones empresariales de la alta dirección, además de permitir estrechar los lazos necesarios entre los niveles estratégicos y operativos de las organizaciones.
Términos como «estrategia», «identidad», «decisiones», «recursos», «posicionamiento», «globalización», «internet como entorno virtual», «internacionalización», «dirección y gestión del conocimiento», «inteligencia competitiva», «competitividad», etc., son propios de esta disciplina objeto del presente manual que ha querido reflejar, amén del estudio tradicional de la dirección estratégica, los últimos avances de la materia.
Además, en el libro de aplicaciones prácticas el lector encontrará las herramientas necesarias para el diseño de esta metodología. Se especifican los pasos que se deben seguir para poner en práctica los diversos modelos que se plantean, y en el CD que le acompaña se incluyen documentos de interés y hojas de cálculo en formato Excel que servirán para formular los modelos en cualquier tipo de empresa posicionada en entornos competitivos, reales, virtuales e internacionales.

En un mundo cada vez más globalizado, donde imperan las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC), la dirección de empresas se torna dinámica y a veces compleja. La toma de decisiones es crucial dada la turbulencia de los entornos, muy cambiantes en todo tipo de industria pero particularmente en las empresas de base tecnológica.
Este escenario plantea la identidad empresarial como canalizadora del posicionamiento estratégico de las empresas, fruto de los recursos estratégicos y competencias diferenciadoras, que permiten ventajas competitivas sostenibles, tales como los intangibles que redundan en conocimiento para las organizaciones, conocimiento que es preciso dirigir y gestionar.
Así, la dirección estratégica se presenta como una metodología idónea para el estudio de las decisiones empresariales de la alta dirección, además de permitir estrechar los lazos necesarios entre los niveles estratégicos y operativos de las organizaciones.
Términos como «estrategia», «identidad», «decisiones», «recursos», «posicionamiento», «globalización», «internet como entorno virtual», «internacionalización», «dirección y gestión del conocimiento», «inteligencia competitiva», «competitividad», etc., son propios de esta disciplina objeto del presente manual que ha querido reflejar, amén del estudio tradicional de la dirección estratégica, los últimos avances de la materia.
Además, en el libro de aplicaciones prácticas el lector encontrará las herramientas necesarias para el diseño de esta metodología. Se especifican los pasos que se deben seguir para poner en práctica los diversos modelos que se plantean, y en el CD que le acompaña se incluyen documentos de interés y hojas de cálculo en formato Excel que servirán para formular los modelos en cualquier tipo de empresa posicionada en entornos competitivos, reales, virtuales e internacionales.

Uno de los problemas básicos de la empresa, resuelto satisfactoriamente por la Ley Concursal, es el temor a verse inmerso en la insolvencia y romper así su garantía de continuidad en el negocio. En otras ocasiones, no es la continuación de un negocio lo que se plantea, sino la creación de uno nuevo, iniciativa que resulta de especial interés para los diferentes gobiernos y organizaciones empresariales que ven en ella una forma de acceder a un empleo, en este caso, el autoempleo. Asimismo, está tomando importancia el diseño e implantación de planes estratégicos para la reformulación de ciudades, universidades, planificación de eventos deportivos o culturales, etc. En todas estas actividades se adopta la dirección estratégica como metodología válida para la elaboración de planes de viabilidad y estratégicos que sirven de soporte para alcanzar la supervivencia, calidad y competitividad empresarial.
Sobre la base de estos objetivos, esta obra presenta el estudio de la metodología estratégica que permitirá al lector asimilar los conceptos necesarios para la planificación y el diseño de estrategias y planes estratégicos, en especial en los procesos de creación y viabilidad de empresas que son de vital obligación para alcanzar la supervivencia en el primer año de funcionamiento, período en el que más veces se cuestiona su continuidad.
Esta tercera edición se ve incrementada en contenidos sobre la calidad y mejora continua en las organizaciones. Implantar la estrategia es una tarea ardua y la gestión de procesos, encaminada a la mejora continua de la calidad, debe ser el instrumento clave para el alcance de esta finalidad primordial.

En un mundo donde imperan las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), la dirección estratégica de empresas se hace dinámica y compleja. La toma de decisiones es crucial dada la turbulencia de los entornos, muy cambiantes en todas las industrias y especialmente en las de base tecnológica (EBT). Esto plantea la identidad empresarial como canalizadora del posicionamiento estratégico de las empresas, fruto de los recursos estratégicos y competencias diferenciadoras que permiten ventajas competitivas sostenibles.
Esta edición del libro se estructura en apartados que permiten el estudio de la metodología estratégica. El objetivo de esta publicación es ayudar a pensar y actuar en términos estratégicos, pues es la única forma de abordar las decisiones empresariales de la alta dirección de empresas. Términos como «identidad», «decisiones», «posicionamiento», «globalización», «Internet como entorno virtual», «dirección y gestión del conocimiento», «inteligencia competitiva», «competitividad», «innovación», «responsabilidad social», «gobierno empresarial», etc., son propios de este manual que ha querido reflejar los últimos avances de la materia. Cada capítulo recoge cuestiones a realizar por el lector para afianzar sus conocimientos teóricos y hacerlos extensivos a un escenario práctico. Para ello el estudiante debe aplicarlas a una empresa de su interés, valiéndose de las herramientas informáticas necesarias para el tratamiento de la información (Excel, Project, Statgraphics, Visio…), y acudiendo a SABI (Sistema de Análisis de Balances Ibéricos) para la recogida de información de la empresa que desee diagnosticar y aplicar la dirección estratégica. Todo ello le permitirá evaluar y solucionar problemas de la empresa y alcanzar una toma de decisiones eficaz.
Además, se incluye el libro de aplicaciones prácticas, donde el lector encontrará la metodología necesaria en el diseño de estrategias empresariales.

ÍNDICE• MANUAL: Prefacio. Estrategia y dirección estratégica. Diagnóstico del entorno. Diagnóstico interno. Diseño y evaluación de estrategias. Implantación de las estrategias. Performance. Desarrollo de estrategias. Viabilidad de empresas. APLICACIONES PRÁCTICAS: Introducción. Presentación de las aplicaciones prácticas. Aplicaciones prácticas relativas a los entornos externo e interno. Aplicación práctica relativa a nuevos negocios.