La cibercriminalidad es un fenómeno de indudable actualidad, creciente, transversal y versátil, y que pone de manifiesto el vertiginoso proceso de transformación que esta clase de delincuencia está produciendo en los índices actuales de criminalidad de nuestra sociedad y que por ello ha necesitado de cambios legislativos y de mayor especialización en la actuación de los operadores de la justicia. Para hacer frente a este incremento exponencial de la criminalidad tecnológica, y a los marcados ámbitos de impunidad que provoca la repetida lesión de bienes jurídicos merecedores de protección penal, ha sido también necesaria la actualización de las técnicas de investigación policial respecto de estas nuevas conductas. Sin afrontar estas líneas de actuación, el Estado de Derecho podía quedar inerme ante una delincuencia cada vez tecnológicamente más sofisticada. El presente Tratado de Delincuencia Cibernética, aborda esta realidad y se estructura, por ello, en dos grandes bloques; por un lado, se ofrece una visión global de los principales delitos de la parte especial del Derecho penal que se cometen a través de sistemas informáticos y cibernéticos; y, de otra parte, se atiende al tratamiento e intervención jurídico-procesal aplicable a esta clase de ilícitos penales.

El fútbol sigue creando nuevos discípulos que se vinculan de por vida a un equipo. Es algo sorprendente en el mundo posmoderno en que vivimos donde se rechazan los compromisos y las instituciones. Por otro lado el proceso de transmisión de la fe a las nuevas generaciones encuentra numerosas dificultades en nuestro mundo secularizado.En este libro se intenta profundizar en las causas de por qué el futbol consigue crear nuevos adeptos, analiza las causas profundas en el proceso de transmisión y personalización de la fe, a la vez que se presentan pistas concretas para que ese encuentro con Dios sea posible en nuestro contexto aprovechando algunas de las estrategias exitosas del fútbol. Para ello se tiene también en cuenta el nuevo Directorio para la catequesis.

Este libro llega a las manos del lector como un merecido tributo a todas las gentes que se comunican, piensan y sienten en nues tro versátil idioma español. El patrimonio compartido de nuestro idioma común se ha gestado durante cientos de años, en los que muchas generaciones han desarrollado la pasión por aprender en español. La Universidad española que con su mismo nombre rinde home naje permanente al sabio humanista que tanto hizo para que el cas tellano (actual español) se convirtiera en una lengua universal, al poner las primeras piedras –Gramática y Diccionario– de su edi ficio normativo, ha querido anticiparse a la conmemoración del V centenario de la muerte de Elio Antonio de Nebrija ofreciendo la obra que el lector tiene ante sí. En sus páginas, sin eludir el compromiso de señalar lo que debe mejorarse para ganar el futuro, se resaltan las cualidades de una lengua ya milenaria que ha superado el paso del tiempo, las barreras de la geografía y el desafío de la unidad al conservar un alto grado de cohesión. Es decir, las potencialidades de todo orden –con las económicas no en último lugar, ciertamente– de una lengua compartida por una veintena de naciones, y que suma cerca de 600 millones de hablantes, ganando posiciones a buen ritmo tanto en Estados Unidos como en Europa (aquí como segunda lengua extran jera): el panorama promisorio que ha permitido afirmar –legítima hipérbole– que “España tiene un papel en el mundo: la defensa de la lengua castellana”

Hasta Copérnico, nadie se había planteado que la tierra pudiera no ser el centro del universo? y ese paradigma cayó. A estas alturas, con un mundo que gira a una velocidad vertiginosa, ¿todavía queda alguien que piensa que una empresa solo puede organizarse de forma jerárquica, con departamentos y áreas funcionales, como una máquina de producción perfecta? Otro mundo es posible y tenemos que construirlo. Después de entrevistarse con más de un centenar de directores generales, Alberto Delgado y Alfonso Ramos han constatado las fortalezas y las carencias de las empresas y sus líderes para proponer un nuevo modelo: las organizaciones azules. Los directivos les han manifestado que el control taylorista está obsoleto y que otro tipo de liderazgo es mucho más eficaz. Las nuevas empresas van a estar caracterizadas por ocho competencias clave, que son las que les permitirán competir de una forma distinta, más resolutiva y con mayores éxitos que la competencia. Estas ocho competencias se desgranan en Organizaciones azules: líderes de la era digital, una obra que detalla cómo son estas empresas, cómo actúan y cómo convertirse en una de ellas.

Este a´lbum de cromos y actividades completa al a´lbum 'Vamos alegres a la casa del Sen~or. Ciclos B y C (2021-2022)'. Es una sencilla herramienta que ayuda a padres, catequistas y dema´s educadores en la fe para ir acercando a sus hijos o catecu´menos a la celebracio´n de la misa. Es un material dida´ctico que permitira´ la profundizacio´n en la comprensio´n de la Palabra y de la Eucaristi´a como momento que se debe prolongar en nuestra jornada diaria.

El 16 de mayo de 1920, el toro «Bailaor», número 7, de la Viuda de Ortega, mató a Joselito en Talavera de la Reina. El toro era burriciego, veía mal y no obedeció al engaño. Alcanzó a José Gómez Ortega, asestándole una cornada mortal en el vientre. Con esto se demostró que ni el torero más completo y poderoso que han visto los siglos, se estaba a salvo de la muerte en el ruedo. Fue un caso de mala suerte. Y es que el destino es caprichoso y juega con la vida de los hombres. Resulta que Belmonte, el predestinado a morir en el ruedo, llegó a viejo. Mientras que Joselito, que parecía invulnerable, murió con sólo veinticinco años en las astas de un toro. Pero la historia podía haber transcurrido de una manera bien distinta. Belmonte podía haber muerto en una de sus innumerables cogidas y Joselito podía haber sobrevivido. Con Joselito vivo el devenir del Toreo hubiera sido muy diferente. A pesar de morir tan joven, Joselito tuvo una enorme influencia en la consecución del toro actual, en la edificación de las plazas monumentales y en la técnica del toreo moderno. Si no hubiera muerto en Talavera en plena juventud ¿Hubiera ido a México a arreglar cuentas con Gaona? ¿Cómo habría sido su faceta como ganadero? ¿Se habría conseguido el toreo actual antes? ¿Qué relación hubiera tenido Joselito con Chicuelo y Manolete? ¿Hasta dónde hubiera llegado Joselito? A estas preguntas contesta este libro.