Desde que el hombre es hombre ha rezado de muchos modos. Aquí se recoge un muestrario de esa realidad orante. El criterio seguido es un orden cronológico, más o menos aproximado. El lector podrá constatar, en una visión global, cómo el ser humano de todos los siglos ha rezado. Podría ampliarse más la selección de oraciones. La finalidad no es ser exhaustivos, sino ofrecer una panorámica. Creemos que queda bien alcanzado este objetivo.

La organización de los sistemas de prestación de servicios a personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo (DI/DD) por parte del Estado se ha quedado obsoleta. Esta "Guía de liderazgo" está diseñada para ayudar a los líderes y gestores de organizaciones y sistemas que atienden a personas DI/DD a responder con éxito a los retos actuales en cuanto a la disminución de recursos, las necesidades crecientes, los recortes en las fuerzas de trabajo, la fragmentación de los servicios, los problemas de calidad, los cambios estructurales, la emergencia de entidades de prestación de servicios público-privadas, y las expectativas de mayor transparencia y responsabilidad. Los autores trazan una serie de estrategias de cambio de sistema, ya probadas, para iluminar el camino hacia un prceso de prestación de servicios más eficaz, eficiente y sostenible. Dada la actual situación económica, los programas de bienestar social se verán forzados a hacer cambios drásticos en los próximos años, y las organizaciones que atienden a personas con discapacidades intelectuales estarán en una situación muy vulnerable. La supervivencia dependerá de la visión del líder, de la agilidad y de la disposición a adaptarse.
«El texto más importante para el diseño y puesta en práctica de estrategias de cambio altamente eficaces. De lectura obligada para todo el personal de liderazgo en los servicios comunitarios y programas de rehabilitación.» Paul Wehman, Ph.D. Virginia Commonwealth University, Estados Unidos.
"Una guía práctica, completa y detallada para el cambio organizacional positivo... diseñada para establecer un puente sobre el desajuste considerable entre las sugerencias a adoptar pácticas basadas en evidencia y los procesos y procedimientos de la puesta en práctica real de este enfoque."Roger J. Stancliffe, Ph. D., FIASDID, FAAIDD, The University of Sydney, Australia.

• Miguel Ángel Verdugo es catedrático de Psicología de la Discapacidad en la Universidad de Salamanca, director del Instituto Universitario de Integración en la Comunidad (INICO) y director del Servicio de Información sobre Discapacidad del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad.
• Robert L. Schalock es catedrático emérito en el Hastings College de la Universidad de Nebraska, profesor invitado en la Universidad de Kansas (Beach Center) y en la Universidad de Chongquinq en China, ha sido presidente de la Asociación Americana para el Retraso Mental (AAMR) y es Doctor Honoris Causa por la Universidad de Salamanca (2006).
[Traducción: Fabián Sáinz Modinos].

El presente cuaderno de documentación trata de acercar al lector al manejo de las utilidades financieras de la hoja de cálculo Excel de Microsoft. Para ello, profundizaremos en las funciones y herramientas del que seguramente sea el software de ofimática más utilizado en el campo de las finanzas. Este cuaderno pretende ser un complemento útil para los alumnos que cursen un programa master de dirección general o dirección financiera como apoyo a los cálculos matemáticos que se tratan en los módulos financieros de ambos programas.

El contenido del cuaderno presupone al lector tanto un dominio básico en el manejo de las hojas de cálculo y en concreto de Microsoft Excel, así como un cierto conocimiento financiero necesario no sólo para entender los conceptos que se manejan si no los propios ejemplos que se utilizan en las explicaciones.

Para el estudio detenido del contenido del presente cuaderno es aconsejable trabajar en paralelo con la utilización del propio Excel. La mejor manera de fijar los conceptos es practicar un poco.

El contenido propuesto está estructurado en seis partes:

• Una primera tratará en detalle las fórmulas financieras de Microsoft Excel. Definimos para qué sirven cada una de ellas, cuál es su sintaxis y las explicamos con un ejemplo.

• En una segunda parte veremos, mediante un sencillo ejemplo, cómo construir escenarios. Para ellos partiremos de un modelo económico creado en Excel y simularemos el cambio de una de sus variables.

• La tercera parte nos enseñará cómo resolver ecuaciones lineales de una incógnita con la función Buscar Objetivo.

• En la cuarta parte veremos cómo Excel nos ayuda a resolver problemas de programación lineal mediante la utilidad Solver.

• Y por último, explicaremos cómo configurar el cálculo iterativo para resolver ecuaciones circulares o bucles de cálculo.

• Añadimos, a modo de apéndice, la forma de plantear una regresión con la ayuda de Excel.

* Conceptos básicos de gestión de la tesorería
* Instrumentos para el control de la tesorería: previsiones y presupuestos
de tesorería
* Medios de cobro y pago
* Cómo abordar con éxito la negociación con las entidades financieras
* Centralización de la tesorería
* Automatización de la gestión de la tesorería

BIBLIOGRAFÍA

A ningún contable se le ocurriría poner en duda la regla que determina que un
balance de situación debe cuadrar, es decir, que la suma del activo debe ser siempre
igual a la suma del patrimonio neto y pasivo. Esto es un axioma inviolable en
la técnica contable. Precisamente es la base de su método. Un descuadre en el
balance produciría cierto nerviosismo y perturbación en el contable al descubrir
que algo ha debido hacer mal para que esa circunstancia se haya producido.
Sin embargo, desde la óptica financiera, y debido al uso que se hace del
balance, en determinados casos, éste no cuadra cuando se confecciona como
una previsión, en vez de como reflejo de la realidad como hace la contabilidad.
Este descuadre nos aportará una información valiosísima para la gestión de la
liquidez de la empresa. No pretendemos plantear una contienda sobre cuál de
los dos planteamientos es el adecuado, el financiero o el contable. De hecho las
dos visiones son correctas. El quid de la cuestión se encuentra en la forma en la
cual se elabora y construye el balance, y en el empleo que se esté haciendo del
mismo. Más adelante el lector podrá entender la razón.
Introducción
¿Cuánto dinero necesita la empresa para funcionar o cuánto le
sobra?
Desarrollo del modelo de las necesidades operativas de fondos
y el fondo de maniobra
Procedimiento a seguir
Conclusiones
El modelo NOF ante situaciones concretas