El proceso de institucionalización del grupo de empresas ha sido lento y desordenado y, en este sentido, desvertebrado: por ello, se realiza un replanteamiento del problema, sistema y método en la teoría jurídica de los grupos de empresas. A este respecto se tiene que convenir que la respuesta que el sistema jurídico (el “derecho de la empresa”) y la teoría jurídica proporciona hasta el momento es insuficiente. El ordenamiento ha acabado al tiempo definiendo a los grupos de empresas, pero de forma deliberada (como opción de política del Derecho) no le ha otorgado un régimen jurídico mínimamente homogéneo. Pero el “derecho de los grupos” -y, más ampliamente, de la “empresa de estructura compleja”- es un campo de batalla entre el garantismo y la flexibilidad del sistema de relaciones laborales en la empresa. Así, aparte del avance en el proceso de juridificación operado en otros sectores del ordenamiento jurídico (Derecho mercantil, Derecho tributario, etcétera), se dispone de normas laborales que tratan de definir a la forma grupo para determinados efectos jurídicos. Pero se carece hasta el presente de un régimen jurídico capaz de configurar una institucionalización “global” de la empresa con estructura de grupo. El estado actual de nuestro Derecho positivo es el propio de lo que se puede calificar de “débil” juridificación legislativa, lo que constituye una fuente de incertezas jurídicas y de deficitarias tutelas para la posición jurídica de los trabajadores. Siendo así, cabría interrogarse sobre el método más pertinente para la “construcción” tipológico-jurídica de la realidad de los grupos de empresas. En efecto, en este contexto discursivo, las dificultades para la construcción de un concepto “jurídico” de los grupos de empresas y para la articulación de una política del Derecho de los grupos no deben ser menospreciadas. Por todo ello, a modo propositivo y de avance normativo, ofrecemos esta monografía en la que realizamos una construcción doctrinal sobre los grupos de empresas, sin obviar la construcción jurisprudencial que existe al respecto, desarrollando, a su vez, nuevas perspectivas de pensamiento jurídico.

“Gestión” y “proceso” son dos términos, con frecuencia tópicos, que hay que comprender para que el sistema de calidad sea una eficaz herramienta de gestión para todos. Entonces, es fácil sentirse cómodo con los requisitos de los modelos de gestión de la calidad y excelencia empresarial. La aplicación de un término conocido, gestión, a otro también conocido pero sin hábito de hacerlo, procesos, plantea los siguientes interrogantes que se responden a lo largo del libro:
¿Cuántos procesos hay en mi empresa? La identificación de los procesos de la empresa y la definición de sus interacciones nos lleva a elaborar el mapa de procesos.
¿Cómo se planifican los procesos? Se incluyen varias herramientas para elaborar los procedimientos evitando la tan temida burocracia.
Una vez que hemos identificado y sistematizado los procesos de la empresa, llega la pregunta crucial, ¿cómo se gestionan? Aplicando el ciclo PDCA y diseñando las herramientas pertinentes para hacer la medición y el seguimiento del proceso (cuadro de mando).
La pregunta final suele ser, ¿pero cómo hay que organizar la empresa para gestionarla eficazmente con este enfoque basado en procesos?
Esta edición la hemos enriquecido sustancialmente con nuevas herramientas, con el propósito de hacer más sencilla la documentación del sistema de gestión sin perder un ápice de su eficacia. Para evolucionar con las demandas de las empresas, hemos hecho mucho más énfasis en cómo la gestión por procesos puede añadir valor a la organización.
El libro está escrito para aportar ideas tanto a los responsables de calidad y de organización como a aquellos mandos y directivos que deseen mejorar la eficacia de su gestión.

Índice
1.- De dónde venimos, dónde estamos y hacia dónde vamos. 2.- Qué es un proceso. Límites, elementos y factores de un proceso. 3.- Procesos y procedimientos. ¿Cuántos hay en mi empresa? Herramientas de normalización. 4.- El “Mapa de Procesos”.- 5.- Que es una gestión y cómo se gestiona un proceso. 6.- Medir para gestionar.- 7.- Medición y seguimiento. 8.- Herramientas para la medición y el seguimiento de los procesos. 9.- Los referenciales de calidad y excelencia. 10.- Identificación y gestión de los procesos clave. 11.- La Organización por Procesos.- Glosario. Bibliografía.

La finalidad de este libro es reunir el conjunto de conocimientos sobre la cobertura de las investigaciones relativas a la Teoría y Técnica de la Contabilidad de los Contratos de futuros financieros.
Desde la década de los setenta las condiciones de los sistemas financieros se han transformado y el cambio ha producido un entorno para las empresas más volátil, más competitivo, con nuevas transacciones e instrumentos financieros y agentes económicos más exigentes. Es decir, un incremento en la incertidumbre y, en consecuencia, mayor riesgo. En este sentido el proceso de gestación y desarrollo de los futuros financieros se debe entender como un proceso de creación de contratos de gestión y aseguramiento del riesgo.
La obra recoge una propuesta de posbiles aspectos mínimos sobre el tratamiento contable de los futuros financieros: ¿cómo se deben encuadrar estos contratos?, ¿qué principios contables están más estrechamente relacionados con los msimos?, ¿cómo se deben registrar, a través de las cuentas de orden, o por medio de notas en la Memoria de las Cuentas Anuales...? En suma, se dan respuesta a todas estas cuestiones.