La Gestión de Proyectos es una actividad íntimamente ligada a la Dirección Empresarial con un componente de Arte y otro de Ciencia. La parte más artística viene dada por la propia característica de los proyectos que, por definición, son únicos, por lo que para su gestión el Director o Jefe de Proyectos ha de recurrir a su experiencia y su buen hacer, es decir, a su arte. Pero a su vez la Gestión de Proyectos es una ciencia que cuenta con más de 100 años a sus espaldas, desde la introducción por Henry Gantt de su popular técnica de representación del cronograma o con la introducción de la producción en cadena por otro Henry (Ford). Desde sus comienzos esta ciencia ha evolucionado hasta lo que es hoy en día, y desde entonces los Directores de Proyecto se han apoyado en diversos tipos de herramientas para la gestión de sus proyectos, siendo una de ellas Microsoft Project, de gran aceptación por el mercado. Microsoft Project es una herramienta concebida para asistir a los Directores de Proyectos en el desarrollo de planes de proyectos (cronogramas), el establecimiento de dependencias entre tareas, la asignación de recursos a las mismas, la gestión del presupuesto, la gestión de las cargas de trabajo y, con especial énfasis, en el seguimiento del progreso del proyecto, que aplica y se apoya en los procedimientos descritos en el PMBoK (Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI) [2]. ESIC ya ha publicado un cuaderno técnico donde se describe la metodología y los procedimientos requeridos para la gestión de proyectos [1]. El objetivo de este cuaderno técnico que tiene en sus manos, que se complementa con el anterior si bien puede ser tratado como una unidad separada, es la aplicación práctica de estos procedimientos de Gestión de Proyectos apoyándonos en un caso práctico, que iremos elaborando poco a poco mediante sucesivas actividades que nos ayudarán a conocer los conceptos básicos del uso de MS Project en su versión 2016 paso por paso. El objeto final no es ser una guía exhaustiva y completa de MS Project; para eso nos apoyaremos en otros manuales existentes en el mercado, sino la elaboración gradual de un caso práctico mediante el cual el alumno no solo conseguirá aprender los pasos y elementos básicos de MS Project, si no los conceptos de Gestión de Proyectos en los que se apoyan. Para ello los autores hemos elaborado un sencillo, pero completo, caso práctico apoyándonos en una de las actividades que realiza la escuela para los antiguos alumnos: la Feria de Empleo de ESIC. Este caso no deja de ser una simplificación de una realidad mucho más compleja, pero servirá al alumno para comprender los fundamentos de la gestión de proyectos mediante MS Project, conceptos que esperamos les sirvan a los alumnos para la realización de sus proyectos de empresa, tanto dentro de la escuela, como al salir de la misma. Este es nuestro empeño. INDICE: Fase de preparación del proyecto.- Fase de Planificación.- Fase de Seguimiento.- Fase de Cierre: Comunicación de resultados.- Consolidación de proyectos y creación del fondo de recursos.- Bibliografía.

La audiencia es la principal moneda de cambio de la publicidad: los medios diseñan sus contenidos en función del interés que despiertan en su audiencia y venden masas de audiencia de alto interés comercial. Por su parte, anunciantes y agencias compran espacios que les permitan alcanzar, de la mejor manera posible, a su público objetivo. De lo anterior se deriva la importancia que la investigación y medición de audiencias ha adquirido en el proceso de trabajo publicitario.
Medición de audiencias: TOM Micro. Utilidades en la elaboración de un Plan de Medios, es un cuaderno de documentación pensado tanto para estudiantes de grado y posgrado como para aquellos profesionales que estén interesados en adentrarse en el mundo de la medición de audiencias y de la planificación de medios publicitarios.
A lo largo de estas páginas se pretende familiarizar al lector con los conceptos básicos de la planificación de medios así como mostrar las principales aportaciones del software TOM Micro en el proceso de toma de decisiones estratégicas y tácticas de medios.
El contenido se encuentra estructurado en tres grandes bloques:
1) Fuentes de medición de audiencias. Este primer apartado comienza con la historia y metodología de medición del Estudio General de Medios (EGM), trabajo de campo de cuyos datos se alimenta el software de planificación de medios TOM Micro. Además, se introducen organizaciones de relevancia para el sector publicitario como son la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC), Kantar Media, comScore, Oficina de Justificación de la Difusión (OJD), Infoadex o Arce Media. Por último, se plantean cuatro cuestiones que invitan al lector a reflexionar sobre la medición de audiencias en el mercado español.
2) Conceptos básicos de la planificación de medios. En esta unidad se pretende familiarizar al lector con la terminología propia de la medición de audiencias y de la planificación de medios. Se parte de conceptos generales (medio, soporte, formato, posicionamiento, plan de medios o público objetivo) para, a continuación, tratar los conceptos más técnicos referidos a las variables estadísticas para el análisis de medios y soportes (audiencia, audiencia útil, rating point o afinidad); las variables para el análisis de campañas (cobertura, GRPs o OTS); las variables para el estudio de la ren- 9 tabilidad publicitaria de soportes y campañas (CPM y C/Rating); y, por último, las variables más propias de la planificación de medios digitales (visitantes, páginas vistas o CPC). El apartado finaliza con cuatro ejercicios con sus correspondientes soluciones que ayudaran al lector a interiorizar los conceptos aprendidos.
3) Creación de informes con TOM Micro. En este último punto se explica cómo obtener mediante TOM Micro una serie de información de alta utilidad para tomar decisiones estratégicas y tácticas de medios. El lector aprenderá a cuantificar públicos objetivos, a hacer consumos y perfiles de medios o a evaluar campañas.

Las empresas y particulares tenemos acceso a sistemas de información que guardan grandes cantidades de datos. Pero no siempre estos datos son convertidos en información de calidad, en información que se pueda comunicar, y a su vez, esta información en el conocimiento que nos permita tomar decisiones. Precisamente las TIC nos ayudan a convertir los datos en información, y la información en conocimiento, de manera que, nos facilita la toma de decisiones acertadas para así ser más competitivos.
A partir de tecnologías adecuadas y necesarias como el Excel 2013, donde incorpora técnicas y estrategias dentro del ámbito del Business Intelligence, va a ayudarnos a tomar mejores decisiones en el día a día y la empresa, lo que se traduce en una ventaja competitiva. Es a partir de Excel 2013, la última versión del programa de hoja de cálculo de Microsoft, con la versión Office Professional Plus donde se tendrá pleno acceso a las capacidades de analizar y gestionar los datos de nuestros ficheros y garantizar la autenticidad de la información y comunicación de la empresa.
El cuaderno está estructurado en tres partes generales según el nivel de dificultad de los procesos de Excel utilizados, cada una de las cuales tiene sus respectivos objetivos. En la primera parte se desarrollan análisis estadísticos básicos sobre inversiones publicitarias y control y seguimiento de campañas de comunicación, así como, la elaboración de un conjunto de gráficos personalizados. La segunda parte, Excel nivel medio, se manejan algunas de las funciones más utilizadas para el planteamiento de hipótesis y búsqueda de datos. A través de las opciones y procesos de validación de datos, se estudia la forma de implementar seguridad en la grabación de la información. La tercera parte o nivel avanzado, está basado fundamentalmente en el tratamiento de bases de datos en Excel, manejo y análisis eficaz de las tablas dinámicas, así como la búsqueda de objetivos y administración de escenarios. Son las tablas dinámicas el punto de partida o vínculo con los procesos del Business Intelligence en Excel.

El Grupo de Empresas Químicas SATECMA fue fundado en 1976. Su desarrollo integral, la formación de sus trabajadores, la sintonía entre negocio y equilibrio ecológico, han de superar, paso a paso, los obstáculos que se oponen a su perdurabilidad. Tras cuatro años consecutivos de caída de ventas el reto es grande. Ya hace tiempo que se ha asumido que la crisis no es coyuntural sino estructural. Por tanto, ha habido que hacer los necesarios ajustes en la estructura de gastos de SATECMA, reducción de plantilla, etc. No obstante, las previsiones son optimistas. Se prevé un incremento en el volumen de negocio de entre el 10% y el 15% con respecto al ejercicio anterior, lo que originaría unos resultados positivos de entre 200.000 y 400.000 euros. Esta previsión se basa en el incremento de las ventas vía lanzamiento de nuevas líneas de producto y el incremento de las exportaciones. El caso propone una reflexión sobre las distintas áreas funcionales de la empresa para garantizar una gestión de éxito.

INDICE

Introducción
Historia de un emprendedor
2012: volver a empezar
Industrias químicas satecma (IQS)
Preguntas
Referencias
Agradecimientos
Anexo 1. Cuenta atrás por la vida. La misión
Anexo 2. Instituto nacional de estadística. Encuesta ICN-IEP
Anexo 3. 2012 - resumen corporativo
Anexo 4. El sector químico español, el mejor valorado de Europa
Anexo 5. Notas de prensa y folletos publicitarios
Anexo 6. Logotipo. El porqué de un grafismo

El volumen de información disponible hoy en día en las empresas es tal que, en muchos casos, dificulta la toma de decisiones. La función principal de un sistema de Gestión de Bases de Datos Relacionales como es Access, es organizar dicha información de modo que sea fácilmente accesible para el usuario en un formato adecuado y en un tiempo razonable.

Cuando trabajamos con Bases de Datos, el concepto fundamental a tener en cuenta, es que la información se almacena en tablas. Las tablas son similares a
las hojas de cálculo de Excel, están formadas por filas y columnas de datos. Cada tabla representa una única entidad, como por ejemplo la tabla de empleados de una empresa o la tabla de productos.

Cuando trabajamos con un procesador de textos, podemos empezar a escribir palabras y frases directamente, sin embargo, para crear una base de datos tenemos que tener unos conocimientos previos sobre cómo se diseñan y funcionan las tablas. Sin un buen diseño, es probable que tengamos que modificar
constantemente nuestras tablas y no seremos capaces de tratar y extraer correctamente la información que necesitaremos de la base de datos.

Es conveniente comprender con claridad los términos empleados para trabajar con bases de datos. Microsoft Access utiliza la siguiente terminología: base
de datos, tabla, registro, campo, y valor. Normalmente, estos mismos términos se utilizan en prácticamente todos los sistemas de bases de datos.

ÍNDICE
1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE ACCESS
2. CREACIÓN DE BASE DE DATOS Y TABLAS
3. CREAR LAS RELACIONES ENTRE TABLAS
4. CONSULTAS A LA BASE DE DATOS
5. FORMULARIOS
6. INFORMES
7. BIBLIOGRAFÍA

El objetivo de este cuaderno de documentación es introducir al lector en la vertiente científica de esta disciplina, mediante la presentación de los fundamentos básicos de las Metodologías de Gestión de Proyectos, haciendo referencia a los procesos y mejores prácticas establecidas para una correcta y más eficiente Gestión de Proyectos.

Este cuaderno de documentación no entra, entonces, a explicar herramientas concretas de planificación, seguimiento y control de proyectos (como el Microsoft Project1); más bien ahondará en los procesos y los conceptos subyacentes a estas herramientas, centrándose en cómo planificar y realizar el seguimiento y control de proyectos, tanto en su vertiente económica, como de alcance, tiempos, etc. La gestión por proyectos abarca todo tipo de productos y servicios y afecta a todo los sectores empresariales. Teniendo en cuenta que la audiencia de este cuaderno de documentación la forma alumnos de una escuela de negocios y de marketing, al hablar de proyectos no nos referiremos sólo a los más habituales proyectos de ingeniería (desarrollar un programa informático, construir un puente, un avión o una central térmica, etc.) sino también al lanzamiento de un nuevo producto, de una campaña de publicidad, de un plan de marketing, una reorganización empresarial, etc.
ÍNDICE
Introducción
1. La Gestión por Proyectos
2. La fase de contratación
3. Gestión de las comunicaciones del proyecto
4. Definición del alcance y objetivos del proyecto
5. La planificación del proyecto
6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
7. Gestión de los costes del proyecto
8. Gestión de los riesgos del proyecto
9. El control del proyecto
10. El cierre del proyecto
11. Solución al caso Tus Eventos, S.L.
12. Bibliografía

Inventa con Photoshop pretende ser una guía de referencia para todos aquellos que quieren adentrarse en el interesante mundo del retoque fotográfico. No obstante, este cuaderno de trabajo no da de lado a usuarios más avanzados, que persigan consolidar sus conocimientos en materias que suelen ser tratadas de forma farragosa en otros manuales mucho más extensos. Teniendo la sencillez y cercanía a la hora de exponer los casos como bandera, sus autores profundizan en conceptos básicos para la comprensión lógica del programa como las capas y las selecciones. Asimismo, tras asentar las bases de este software, se abordan temas de retoque fotográfico, haciendo un repaso práctico de las herramientas de edición más usadas. Este pequeño manual recoge aspectos no tan conocidos, aunque de gran utilidad, como la automatización de tareas, donde el usuario podrá generar, entre otras cosas, galerías Web de imagen con unos cuantos clic de ratón. Debido a la experiencia docente de los creadores, cabe destacar un epígrafe que bajo el título: “Preguntas frecuentes en Photoshop” se tratan los mal denominados fallos de programa y que son fruto del uso erróneo de la aplicación. Es por todo esto, que, Inventa con Photoshop se puede considerar una herramienta ideal de formación y reafirmación en el programa de edición fotográfica más usado en el mundo.
ÍNDICE
Debo saber.- El área de trabajo.- Las capas.- Las herramientas de selección.- Los trazados.- Edición de fotografía I.- Edición de fotografía II.- El texto.- Preguntas frecuentes en Photoshop.- Automatizar.- Atajos de teclado.- Bibliografía.