El tiempo, el escenario, los personajes y los incidentes son los mismos que en Justine; pero el comentario interlineal del doctor Balthazar lo envuelve todo de un misterioso y dramático sentido, arrastrando al lector al centro mismo de la creación artística.

Tres novelas cortas que D. H. Lawrence escribió entre 1920 y 1921. En la primera de ellas, «La mariquita», un conde y oficial alemán se encuentra hospitalizado en Inglaterra al borde de la muerte por su participación en la Primera Guerra Mundial. De carácter siniestro y misterioso, pronto empieza a recibir las visitas de una joven que, aunque repelida por su oscuridad, no puede dejar de verle. En la segunda, «El muñeco del capitán», una pintora y marionetista crea un títere de su amante tan fiel que, cuando la mujer de este lo descubre en su tienda, trata por todos los medios de conseguirlo. Por último, en «El zorro», historia en la que se basó la primera película de Mark Rydell, dos mujeres que viven aisladas en una pequeña granja abren un día la puerta para toparse con un joven soldado británico que resulta ser tan astuto como un zorro. A partir de ese momento, la relación entre ambas da un vuelco que culminará en un final inesperado.

“No he vist el meu papà en un any, vuit mesos i vint-i-dos dies. Ho sé perquè conto cada dia des que ell se’n va anar a un altre país a treballar”, escriu al seu diari la protagonista. El pare els fa saber que aviat es reuniran: una bona notícia, encara que no del tot... Un relat sobre l’experiència d’emigrar narrat de forma directa i alhora poètica per dos autors que s’han mudat de país més d’una vegada.

Focusing on Lean Enterprise, Six Sigma, and Human Systems Dynamics, this guide provides new tools for managing and sustaining process improvement in today’s complex non-linear environments and helps readers apply new, relevant theory to their own management practices. With more than 50 combined years of change management and process improvement consulting experience, the authors offer valuable practical insights for creating dynamic organizational change. They describe the impact of both linear and adaptive approaches to process improvement. Case studies reveal ways to avoid common mistakes and demonstrate how to integrate new processes with past efforts.
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Quality Assurance & Total Quality Management
Quality Control & Reliability
Reference