1ª edición.

¿Cuál es la razón por la que pocas mujeres acceden a puestos directivos? ¿Por qué las que lo consiguen lo hacen tan lentamente? ¿Qué características reúnen las directivas que han llegado a la cima? ¿Qué las diferencia de los hombres?
Mientras las mujeres valoran más la variedad y la creatividad, los hombres prefieren gozar de mayor capacidad de decisión. Además las mujeres manifiestan
soportar mayor presión por la dificultad de conciliar horarios y le conceden mucha importancia al equilibrio en sus vidas.
Este libro analiza los condicionamientos que influyen en la carrera de los profesionales diferenciándolos por edades y géneros para proponer un modelo
abierto que integre todas las perspectivas.

Las irritaciones que a menudo afloran en la convivencia diaria de las parejas no se producen por casualidad. Jean-Claude Kaufmann nos muestra cómo y por qué el ambiente se carga de pronto de tensión, aun en las parejas más pacíficas.
Él y ella creen que son una sola persona. Se engañan: a sí mismas y el uno al otro. La continua fricción de las culturas individuales va causando estragos en silencio, produciendo de tanto en tanto descargas emocionales cuando un objeto o una actitud revelan, por enésima vez, la intolerable e incomprensible resistencia del Otro a doblegarse a los propios intereses o deseos.
Comienzan entonces a desplegarse incontables tácticas: belicosas (venganzas secretas), neutrales (enfados) o sutilmente amorosas. A partir de numerosas historias conyugales, Kaufmann nos muestra cómo el amor se construye, peldaño a peldaño, aprendiendo a superar las irritaciones mutuas.

Alicia Kaufmann y Juan Carlos Cubeiro exploran, junto a un grupo de 17 autores más, los territorios comunes del coaching y la diversidad, abordando ésta última desde su relación con una estrategia de negocio sostenible, un enfoque que supera la gestión habitual relacionada normalmente con prácticas de responsabilidad corporativa.

El objetivo principal de esta investigación consiste en explorar las causas que limitan o potencian a la mujer directiva en su transición a la alta dirección. 
Se trata de explorar los diversos factores limitantes a este proceso, tales como los vinculados a la estructura social, a la socialización familiar y profesional, a la educación en sus distintos niveles, a la posibilidad de conciliar los roles profesionales y familiares, según la etapa del ciclo de vida, y a los estereotipos aún vigentes en las organizaciones respecto a la presencia de mujeres en los altos cargos.