El símbolo secreto es una figura geométrica que permite ver de una manera integrada los aspectos esenciales que hacen posible el liderazgo y la colaboración verdadera. ¿Por qué lo consideramos secreto? Porque para encontrarlo hay que sumergirse en lo más profundo de la mente humana y descubrir la esencia de aquello que realmente une a las personas que buscan metas comunes.
El primer objetivo de esta obra es explicar cómo se originan muchos de los problemas de entendimiento que se producen entre seres humanos al relacionarse. En aspectos esenciales, nuestra forma de entender el mundo se rige por una serie de creencias que, aunque no se basen en hechos probados, tienen una enorme fuerza a la hora de condicionar nuestra conducta y la forma con la que nos relacionamos con los demás. El segundo objetivo es proporcionar soluciones realistas y sensatas a los problemas de entendimiento partiendo del siguiente planteamiento: la mejor forma de solucionar un conflicto es evitando su aparición. ¿Cómo? Creando una dinámica que fomente la confianza, favorezca la comunicación y fortalezca el sentimiento de pertenencia. Por último y no menos importante, el tercer objetivo es que el libro sea un texto inspirador, práctico y que resulte interesante al mayor número de personas posible. Como veremos a lo largo de la obra, liderar y trabajar en equipo son actividades que están muy presentes en nuestra sociedad. Por este motivo, profundizar en su mejora y perfeccionamiento es un reto fascinante que hemos de afrontar con muchas ganas y una enorme ilusión.

El círculo mágico del liderazgo es un libro que amplía su potencial de difusión y comercialización sencillamente porque está escrito de tal forma que puede ser leído y puede resultar práctico para cualquier lector independientemente de su ámbito de procedencia. En este sentido, sirve para cualquier persona que lidere un equipo (entrenadores, profesores, directivos de empresa, gestores de proyecto de diferentes ámbitos, etc.). Los ejemplos de historias reales que aparecen en el libro tratan sobre personajes que pertenecen a diferentes esferas de la sociedad y son un reflejo del espíritu de la obra. Así, Rafa Nadal, Pau Gasol, Margarita Salas, Angela Merkel, Jack Welch, Herbert Kelleher, Phil Jackson, Dwight D. Eisenhower, Pablo Isla, la madre Teresa de Calcuta, Edward Smith y el que se ha denominado como sanitario anónimo. Es un libro que intenta inspirar al lector activando su motivación por aprender a liderar con entusiasmo. El objetivo que se persigue es que sea una obra que facilite el aprendizaje e incite al lector a actuar positivamente. También es un libro muy práctico. Mediante el método A-LIDERAR, cualquier persona que se lo proponga puede mejorar sus prestaciones como líder con sencillez y esfuerzo.

•¿Qué es la estrategia empresarial? •¿Cómo se pueden diseñar e implementar estrategias que potencien la diferenciación competitiva de unas organizaciones sobre otras? •¿Qué es la revolución tecnológica? •¿Qué riesgos y oportunidades esconde? •¿Cómo se pueden minimizar los riesgos de la transformación social y económica que se aproxima debido al desarrollo tecnológico y aprovechar las grandes oportunidades que se presentan? Con estas preguntas como base conceptual, “competitividad estratégica” desarrolla en profundidad el potencial que tanto la estrategia empresarial como la revolución tecnológica tienen para cambiar el mundo actual. Mediante el ejemplo de compañías como IBM, Airbnb, Nokia, Kodak, Netflix, Ikea, Alibaba, Toyota o Tesla y un planteamiento que relaciona el diseño de estrategias y su aplicación práctica, el libro proporciona las bases para que las empresas se diferencien positivamente de sus competidores en un entorno marcado por la digitalización y la utilización generalizada de nuevas tecnologías. Respecto a la revolución tecnológica, “competitividad estratégica” expone los peligros más relevantes asociados a la misma y explica las enormes oportunidades que esta revolución abre en diversos ámbitos (sector tecnológico, sectores económicos tradicionales, la economía colaborativa o la circular). También hace un alegato para que el desarrollo tecnológico esté centrado en mejorar la vida de las personas y en resolver los graves problemas medioambientales actuales.