La noción de individualismo posesivo, entendida como postulado central de la tradición liberal, permite una comprensión renovada de las principales teorías del pensamiento político inglés del siglo XVII. «Fue entonces», escribe el catedrático de Economía Política en la Universidad de Toronto C. B. Macpherson, «cuando, en medio de una prolongada lucha en el parlamento, una Guerra Civil, una serie de experimentos republicanos, una restauración monárquica y una revolución constitucional final, se desarrollaron los principios que habrían de convertirse en fundamentales para la democracia liberal».
Según la concepción del individualismo posesivo, el individuo no accedería a su libertad más que en la medida en que se comprende a sí mismo como propietario de su persona y de sus propias capacidades, antes que como un todo moral o como una parte del todo social. Esta visión, estrechamente vinculada al desarrollo de las relaciones de mercado, queda expuesta en las grandes teorías sistemáticas de la obligación política (Hobbes y Locke), así como en las ideas de los radicales «levellers» y de Harrington.

As a game designer or new media storyteller, you know that the story is everything. However, figuring out how to tell it interactively-and in a way that keeps your audience coming back for more-can be challenging. Here to help you out (and to open your mind to ever more creative ways of producing those stories) is the man who created the cult publication The Art of Computer Game Design and who has devoted much of his career to that very topic: Chris Crawford. To highlight the path for future gains in the quest for a truly interactive story, Chris provides a solid sampling of what doesn't work, contrasting unsuccessful methodologies with those that hold promise for the future. Throughout you'll find examples of contemporary games that rely on different technologies-and learn the storytelling lessons to be garnered from each of the past methodologies. Within the context of interactive storytelling, Chris explores ways of providing conflict and challenge, the difference between low- and high-interactivity designs, the necessity to move beyond purely visual thinking (so that the player is engaged on multiple levels), and more.

Compendios, que incluyen una explicación del diseño y una ficha con sus características y una fotografía

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Las siete directrices para mejorar las relaciones y la comunicación.

A partir de una exhaustiva investigación de las tendencias de los consumidores actuales, los autores de este libro ponen en tela de juicio la estrategia de la mayoría de las empresas actuales que persiguen la excelencia en todos los aspectos de su actividad.
Fred Crawford y Ryan Mathews concluyen que los consumidores en esta etapa de cambio permanente no están recibiendo lo que realmente esperan. Buscan valores humanos en un mundo en el que las organizaciones han dejado de transmitirlos y anhelan poder depositar su confianza en aquellas empresas con las que se relacionan.
Las empresas deberían adaptar sus estrategias para dar respuesta a este consumidor cada día más impaciente. Para hacerlo necesitan concentrar sus objetivos y su organización en ofrecer el máximo rendimiento en uno, y sólo uno, de los cinco aspectos que los autores identifican como diferenciadores: el precio, el producto, la accesibilidad, el servicio o la atención. Fred Crawford y Ryan Mathews nos presentan los casos de algunas empresas que han sabido entender esta nueva filosofía empresarial y se han convertido en organizaciones en las que sus clientes confían y a las que sus competidores admiran.

"La historia secreta de los virus", se subtitula este libro de divulgación sobre los virus, "la silenciosa amenaza para la especie humana".

Describing the initiation, design, execution, and control of a strategic project office, this book provides step-by-step instructions for establishing a PMO. The author emphasizes cost management, cultural change, risk assessment, resource allocation, and skills tracking to increase project value, organizational efficiency, and productivity. He explores various aspects relating to planning and implementing the strategic project office and concludes by considering how to change the organizational culture to match the new organization. Concise and easy, The Strategic Project Office covers the many pitfalls and minefields and provides strategies for avoiding them.
• PM Solutions Research
Engineering Project Management
Personnel and Human Resource Management
Reference
Professional