Traidores que cambiaron la Historia es el relato de algunas de las traiciones más célebres de todos los tiempos. Sucesos que, con su comisión, cambiaron el curso de los acontecimientos históricos en un país, un imperio y, a veces, en toda la Tierra.
Empezando por el más famoso de todos los traidores de la tradición occidental, Judas Iscariote, se repasan algunos de los casos más famosos de traición: Efialtés y los 300 espartanos; la muerte de Viriato; el asesinato de Julio César; la venta del reino visigodo de Hispania por el conde don Julián; o, más recientemente, los casos Dreyfus y Rosenberg; la sublevación militar de 1936 en España; o el misterioso asesinato de Osama ben Laden a manos de un comando estadounidense.
Estructurado en capítulos breves, con un estilo ágil y sentido del humor, Traidores que cambiaron la Historia hace un recorrido por varios momentos históricos no siempre bien conocidos y a menudo sorprendentes. Traidores que cambiaron la Historia cuenta con un estilo divulgativo una serie de sucesos que influyeron en el desarrollo de los acontecimientos históricos de diversos países e imperios desde el antiguo Egipto hasta nuestros días.

En esta colección de relatos, José Machado pone en marcha a un surtido de personajes atormentados cuyas desventuras revelan un universo de contrastes: el azar contra el destino irrevocable, la ludopatía contra las relaciones sadomasoquistas, la locura contra el conformismo. Cuentos de realismo sucio donde se combina el análisis psicológico y los espasmos de violencia y deseo.

Presto 2016 es el primer programa de presupuestos BIM oriented que integra la gestión y el control de costes para edificación y obra civil, que comprende las diferentes necesidades de todos los agentes que intervienen en cada una de las fases: profesionales que redactan proyectos, BIM managers, directores de ejecución de obras y proyect managers, y empresas constructoras y promotoras.
Este libro está dirigido a todos y cada uno de los que desean adentrarse por primera vez en Presto, y a esos usuarios de versiones anteriores que no solo desean actualizar sus conocimientos y profundizar en la materia, sino encontrar respuestas a nuevas necesidades del sector como son la generación automática de presupuestos desde modelos BIM y la planificación de obras. Incluye todos los temas de interés de los profesionales a los que está dirigido, desde la redacción del presupuesto, la estimación del coste, la planificación temporal, económica y financiera, la gestión de la contratación, la producción y la certificación, hasta el control y análisis de los costes durante la ejecución.


• Capítulo 1. Conceptos básicos . ¿Qué es Presto?. ¿Quiénes lo utilizan? . Utilidades del programa. El modelo económico de Presto. ¿Qué es un presupuesto?. Obras, cuadros de precios y referencias. Formato de los archivos . Compatibilidad con versiones anteriores. Novedades de la versión . Pantalla inicial de Presto 2016 . Personalizar básicamente Presto . Entorno de trabajo . Generales . Apariencia. Directorios. Márgenes . Perfil de usuario . Importar una obra desde un archivo BC3. Importar una obra desde Excel. Asistentes. Resumen. Capítulo 2. Interfaz de uso y primeros pasos . Administración y gestión de los archivos de obras . Cómo abrir una obra. Ventanas de Presto 2016 . Ventanas principales. Ventanas subordinadas . Organización de ventanas. Desplazamientos por tablas . Ventana Presupuesto. Desplazamientos por la obra en Presupuesto. Esquemas de la ventana Presupuesto. Esquema Presupuesto . Ventana Árbol . Desplazamientos por la obra en Árbol . Esquemas de la ventana Árbol . Sincronizar las ventanas Presupuesto y Árbol . Edición de elementos en tablas. Seleccionar filas, columnas y rangos. Insertar y eliminar líneas. Desplazar líneas y mover conceptos. Filtros . Filtros por máscara. Otros filtros . Personalización y gestión de esquemas . Guardar y Guardar como . Deshacer y rehacer. Deshacer especial. Resumen. Capítulo 3. Comenzar un nuevo presupuesto. Etapa de proyecto. Crear una obra nueva. Datos de la obra . Crear la estructura de capítulos y partidas . Crear capítulos. Crear subcapítulos. Crear partidas. Crear la descomposición de una partida. Crear conceptos de tipo porcentaje . Duplicar conceptos. Cómo reutilizar conceptos de la obra. Ventana Conceptos. Filtrar por naturalezas. Ordenar por orden alfabético del resumen. Filtrar por código. Filtrar por palabras. Copiar conceptos desde un cuadro de precios o desde otra obra. Usar precios paramétricos. Cálculos. Información y archivos asociados a un concepto. Texto principal. Asociar imágenes, dibujos y otros archivos . Anotar otros textos. Actualizar archivos asociados desde el archivo original . Cambiar de formato los archivos gráficos asociados. Términos. Entidades de asignación de precios . Introducir diferentes precios a los conceptos básicos . Consultar precios alternativos . Copiar los precios alternativos al presupuesto. Informes con información asociada del concepto. Resumen. Capítulo 4. Mediciones . Cantidades y mediciones del presupuesto. Medición manual . Anotar la cantidad total presupuestada de una partida. Ventana Mediciones. Introducir a mano líneas de medición de presupuesto. Abrir una nueva línea al final de la tabla. Copiar el campo superior. Copiar el campo de la izquierda. Insertar una línea entre otras. Mostrar los valores anotados en las filas superiores. Igualar la dimensión de una columna. Desplazar líneas de medición. Eliminar líneas de medición . Copiar líneas de medición. Copiar un rango de celdas. Mover mediciones de una partida a otra . Asociar fórmulas a líneas de medición. Insertar un subtotal . Operar una dimensión . Eliminar los valores de una columna. Anular líneas de medición del presupuesto. Desdoblar una línea de medición. Consolidar líneas de medición. Igualar mediciones entre partidas y transferencias de medición. Sustituir una referencia por líneas de medición. Anular dimensiones . Importar líneas de medición de otra obra. Actividades . Ventana Actividades . Cantidades e importes por actividades de una partida. Información de las actividades en las ventanas de presupuesto. Cambios en el presupuesto. Cambios pendientes de aprobación. Cambios aprobados. Importes del presupuesto inicial, modificado y pendiente. Líneas de medición de la obra . Filtrar mediciones . Medición de planos de CAD. Procedimiento para extraer mediciones de un plano DWG o DXF. Medición manual. Medición automática. Informes de cantidades y mediciones. Resumen. Capítulo 5. Integración con BIM . Cost-It para Revit. Compatibilidad y uso de versiones. Funciones de Cost-It. Importar a Presto desde Revit. Estructura del presupuesto desde Revit. Capítulos . Capítulos especiales . Áreas. Habitaciones . Acabados. Materiales. Piezas. Pinturas. Unidades de obra. Unidad de medida. Cantidad. Precio. Otras propiedades. Líneas de medición. Dimensiones. Ubicación. Comentario. Mark. Actividad. Trazabilidad. Opciones de diseño. Fases. Documentación gráfica. Especificaciones técnicas. Instrucciones para obtener el presupuesto valorado desde Revit. Anotar el precio unitario a cada tipo y material . Vincular un código de unidad de obra en el modelo a tipos y materiales. Asociar desde Revit la unidad de obra en Presto. Seleccionar la unidad de obra desde un catálogo. Generar el catálogo Revit en Presto. Cuando se genera el presupuesto sin valorar. Herramientas para valorar el presupuesto en Presto. Sellar los elementos en el modelo. Aplicar filtros en elementos de Revit para el presupuesto. Filtrar y seleccionar por código de unidad de obra. Seleccionar en Revit elementos del presupuesto . Identificar y filtrar líneas de medición en Presto del modelo. Localizar líneas de medición de un elemento. Filtrar líneas de medición importadas desde Revit. Otras funciones de Presto para la integración con Revit. Reagrupar capítulos y partidas. Actualizar las mediciones del presupuesto. Otras funciones interesantes. Importar a Revit desde Presto . Enlace con Allplan. Generar desde Presto el catálogo de Allplan . Seleccionar un catálogo . Asignar unidades de obra en Allplan . Exportar las mediciones a XCA . Importar las mediciones de Allplan a Presto. Generar el presupuesto en Presto desde las mediciones de Allplan. Resumen. Capítulo 6. Operaciones y ajustes de precios al presupuesto. Cómo modificar precios manualmente. Modificar un precio normal. Cambiar un precio calculado. Bloquear un precio . Algunos ajustes de precios en el presupuesto. Ajustar el precio de una partida o de un auxiliar. Ajustar el precio de capítulo. Operar precios de presupuesto. Operar precios por naturalezas. Operar algunos precios . Detectar diferencias de precios entre una obra y una referencia. Importar los precios básicos desde una referencia . Conocer dónde interviene un concepto en el presupuesto. Cambiar los rendimientos de los básicos en el presupuesto. Modificar un rendimiento de manera manual . Modificar los rendimientos de un concepto en todas las partidas. Operar los rendimientos de toda una naturaleza en bloque. Eliminar una naturaleza de la descomposición de las partidas . Eliminar por completo la descomposición de las partidas. Actualizar conceptos desde un cuadro de precios o desde otro presupuesto. Reducir niveles en el presupuesto. Convertir los precios de presupuesto a otra divisa. Redondeos en los precios y en las cantidades. Costes indirectos de presupuesto. Porcentaje de coste indirecto automático. Incluir los costes indirectos en la descomposición de las partidas. Conocer el presupuesto por naturalezas. Consultar el presupuesto por horas de mano de obra y maquinaria. Informes de precios . Informes de precios básicos, auxiliares y descompuestos. Resumen. Capítulo 7. Finalización del presupuesto. Ajustar el precio del presupuesto. Porcentaje de gastos generales y beneficio industrial. Porcentaje de IVA u otro equivalente sobre la ejecución . Presupuesto de licitación . Presupuesto adjudicado . Incluir a los agentes que intervienen en el presupuesto. Aplicar el mismo formato a los textos. Pliego de condiciones técnicas. Duplicar la obra para hacer una copia. Preparar el presupuesto sin precios para licitar . Cambiar el código de proyecto por el código decimal . Exportar el presupuesto . Exportar a un archivo BC3. Exportar a Excel. Comparar dos obras . Ofertas para la licitación de la obra completa . Importar una oferta desde otra obra de Presto. Importar una oferta desde un archivo de Excel. Incluir manualmente una oferta . Comparativa de ofertas . Retirar una oferta de la comparativa. Utilizar los precios de una oferta como precios de presupuesto. Informes de presupuesto y mediciones, y comparativos de ofertas. Resumen. Capítulo 8. Estimación del coste . Etapa de planificación. Presupuesto del objetivo de coste. Crear el objetivo desde cero. Esquema Presupuesto y objetivo de las ventanas de presupuesto . Crear capítulos en el objetivo . Insertar partidas y conceptos básicos en el presupuesto. Usar una base de precios de coste . Cantidades y mediciones del objetivo . Introducir la cantidad total de objetivo de una partida. Crear líneas de medición de objetivo . Costes indirectos y gastos generales en el objetivo. Crear el objetivo de costes desde el presupuesto de proyecto. Importar el presupuesto de proyecto o uno ciego. Partidas ordenadas según su peso en la obra . Marcar las partidas subcontratadas. Generar el objetivo desde el presupuesto. Anotar a las partidas un precio objetivo. Actualizar la descomposición de objetivo desde una referencia. Reestructurar la descomposición de objetivo . Refundir unidades de obra en el objetivo. Copiar el texto de las partidas como texto asociado. Mediciones del objetivo distintas a las del presupuesto . Generar el presupuesto desde el objetivo de coste. Comparar el presupuesto y el objetivo. Preparar el archivo del presupuesto para el cliente. Informes de presupuesto y mediciones de objetivo. Resumen. Capítulo 9. Planificación temporal, económica y financiera. Planificación temporal. Pasos de la planificación temporal . Tiempos y fechas de la obra . Fechas y fases de certificación previstas. Señalar los días festivos . Ventana Diagrama de barras. Tipos de tareas. Escalas de visualización . Seleccionar las tareas a planificar. Retirar tareas de la planificación. Añadir tareas a la planificación . Operaciones sobre el objetivo como base de la planificación . Refundir tareas. Desglosar partidas por actividades. Desglosar partidas por descomposición . Operaciones para convertir el presupuesto en base de la planificación . Crear actividades desde la descomposición de las partidas . Crear actividades por grupos de partidas . Crear actividades por división de partidas o actividades . Convertir en planificación . Determinar la duración de las tareas. Estimación de la duración por tiempo. Duración según mano de obra y maquinaria. Duración según producción diaria . Estimación de la duración por coste. Introducir los días de duración estimada . Situar las tareas en el tiempo . Relaciones de precedencias . Tipos de enlace. Solapes . Cálculo de fechas estimadas. Bloquear y desbloquear fechas . Holguras. Camino crítico. Fechas ASAP Y ALAP . Otras opciones de visualización en el diagrama. Estados de las tareas. Barras por actividades. Campos de las tareas. Imprimir el diagrama de barras. Seguimiento de las fechas reales. Listado de barras. Enlace con Project y Primavera. Planificación económica. Desglose manual de cantidades del objetivo por fases . Planificar económicamente desde el diagrama de barras. Planificar económicamente según pesos estimados de la certificación . Costes e ingresos previstos por fases. Cálculo de recursos. Cálculo de equipos de trabajo . Planificación financiera . Informes de planificación . Informes de la planificación temporal. Informes de la planificación económica. Informes de la planificación financiera. Resumen. Capítulo 10. Contratación y pedidos . Etapa de ejecución . Seguimiento de los suministros. Incluir en la obra a los proveedores. Contratos. Crear un cuadro de grupos de compra y proveedores. Asociar a cada suministro su grupo de compra. Calcular los recursos por fases y según grupos de compra. Generar las solicitudes de precios automáticamente. Ventana Contratos. Suministros del contrato. Texto del contrato. Archivos asociados al contrato. Términos del contrato. Crear una solicitud de precios a mano. Elegir proveedores para que oferten un contrato. Entregar la solicitud de precios a los proveedores. Solicitud de precios en PDF o papel. Exportar una solicitud de precios como obra de Presto o libro Excel. Incluir los precios de las solicitudes de precios. Introducir a mano los precios de un proveedor. Importar una solicitud de precios . Comparativa de precios de proveedores . Adjudicar un contrato. Contratos en firme . Pasar los precios ofertados o contratados al objetivo . Listado de suministros contratados. Coste probable de la obra. Pedidos. Ventana Pedidos. Suministros del pedido. Texto del pedido. Archivos asociados al pedido. Generar un pedido desde el contrato. Crear un pedido a mano. Enviar un pedido al proveedor . Informes de la contratación . Informes de solicitudes de precios y de contratos. Informes de pedidos. Resumen. Capítulo 11. Certificaciones . Certificaciones de obra . Presupuesto de la certificación . Certificar globalmente una partida. Certificar una cantidad a origen. Certificar a origen por porcentajes . Certificar por fases. Ventana Fechas. Fases y fechas de certificación. Insertar días de certificación. Eliminar días de certificación . Elegir la certificación actual . Cambiar la fecha de una certificación . Cómo comenzar la primera certificación. Certificar líneas de medición de presupuesto . Introducir nuevas líneas de certificación. Certificar cantidades alzadas por fases . Certificar por porcentajes según fases. Cómo iniciar la segunda certificación y sucesivas. Control de cambios en la ejecución. Excesos de medición . Precios nuevos o contradictorios . Variaciones de unidad de obra . Importes certificados del presupuesto inicial, modificado y pendiente . Certificar acopios. Baja de subasta. Retención de garantía. Revisión de precios. Consultar la certificación. Agenda de la obra . Bloquear la modificación de certificaciones aprobadas. Importar la certificación con otros agentes. Método del Valor Ganado EVM para la dirección de obra. Informes de certificación y modificados. Resumen. Capítulo 12. Control de costes . Compras de suministros. Destinos de costes . Precio real de suministros y destinos. Cálculo de consumos reales. Consumos por imputación. Consumos por objetivo. Entregas . Ventana Entregas . Suministros de la entrega . Texto de la entrega . Archivos asociados a la entrega . Generar una entrega desde el pedido. Generar una entrega desde el contrato. Crear una entrega a mano. Incluir los gastos de la mano de obra y la maquinaria propias. Introducir la nómina mensual de los trabajadores. Incluir la nómina mensual de un trabajador específico. Anotar el gasto de un trabajador por horas. Incluir los gastos de su maquinaria. Registrar la devolución de materiales . Facturas. Ventana Facturas . Suministros de la factura . Vencimientos . Texto de la factura . Archivos asociados a la factura . Generar una factura desde las entregas. Generar una factura desde los pedidos. Generar una factura desde el contrato . Crear una factura a mano. Introducir la factura de un proveedor o de un subcontratista. Incluir las facturas de un proveedor a origen. IVA de los suministros . Porcentajes de retención de garantía y fiscal . Introducir una factura pro forma . Crear una nota de abono. Consultar las compras de suministros . Consultar los vencimientos . Imputar los gastos a sus destinos. Incluir el destino en la entrega o en la factura. Crear un parte de obra. Consultar los suministros de un destino. Existencias . Introducir las facturas a clientes y sus vencimientos. Cantidades y medición real ejecutada. Cuando la medición ejecutada es igual a la certificación. Si la medición ejecutada no coincide no coincide totalmente con la certificación . Crear la factura al subcontratista desde la medición real. Presupuesto de la producción. Presupuesto del control de costes. Método del Valor Ganado EVM para la constructora. SIE Sistema de Información Económica. Informes de facturación y control de costes. Informes de facturación. Informes de control de costes. Resumen. Apéndice. Impresión y exportación de informes. Informes. Imprimir el contenido de la ventana activa. Impresión y exportación de informes. Configuración de márgenes. Directorio de defecto para informes. Previsualizar e imprimir informes. Exportar un informe a formato PDF, RTF o TXT. Personalización básica de informes. Incluir un logotipo en la cabecera. Ocultar del pie la fecha del día. Cambiar el color de fondo del resumen de los capítulos. Usar plantillas de Word y Excel

Coleccionar sellos no es mucho más complejo que lo que hizo Darwin a bordo del Beagle. Jugar al Bridge es tanto o más difícil que la Astronomía. Y lo creas o no, hacer crucigramas o cocinar un buen guiso tienen mucho en común con los procedimientos de la física cuántica. Y es que cuando de ciencia se trata, la mayoría de nosotros tiende a sentirse intimidado. Craso error, porque los principios básicos del pensamiento científico son tan sólo una extensión de nuestra manera de observar el mundo y de nuestros procesos mentales más habituales. Y es que la ciencia, aunque no seamos conscientes de ello, es en parte lo que nos hace humanos. En su nuevo libro, el físico y divulgador Chad Orzel nos explica de forma sorprendente cómo la ciencia forma parte de nuestra vida cotidiana y nos invita a entender la ciencia como un recurso a disposición de todos, así como una herramienta para abordar y solucionar nuestros problemas personales y profesionales más comunes. En definitiva, una guía fundamental para descubrir el científico que todos llevamos dentro.

Cuando el profesor Chad Orzel fue a la perrera a adoptar a un perro, nunca imaginó que encontraría a Emmy. Además de ser una perrita simpática que necesitaba un hogar, descubrió que era muy parlanchina y que tenía mucha curiosidad por saber cómo se ganaba la vida su nuevo dueño y cómo podía sacarle partido. Al poco tiempo, Emmy intentó aplicar las extrañas ideas de la mecánica cuántica a lo que de verdad importa en la vida: perseguir bichos, conseguir golosinas y dar paseos. Derrochando humor y claridad, Chad Orzel explica a Emmy y a los lectores qué es la mecánica cuántica, cómo funciona y por qué sigue siendo extraña, sorprendente e importante para cualquier perro o humano aunque no pueda usarse para cazar ardillas o comer carne.

La mayoría de libros de microeconomía intermedia suelen ser demasiado abstractos y no responden las críticas que habitualmente formulan los estudiantes: ¿La gente y las personas se comportan realmente como la teoría sugiere?, y ¿Cómo se puede utilizar la microeconomía en la práctica? Este libro sí pretende responder estas cuestiones.
El principal objetivo de la obra es resultar un libro de economía útil, que ayude a que cada estudiante evolucione de ser alguien que ha aprendido algunos principios económicos a alguien que puede aplicar las herramientas del análisis económico a situaciones reales, como hacen los economistas.

La traición es un concepto muy ambiguo que se ha empleado desde siempre para combatir a enemigos políticos pero también para justificar fracasos. La traición es el más grave de los pecados en la tradición occidental, y no existe delito peor considerado que éste que consiste en defraudar la confianza ajena. No obstante, la Historia mundial se ha forjado en gran medida sobre un alud de traiciones que han alterado el curso de los acontecimientos, a menudo con resultados imprevistos.
Desde el apóstol maldito, Judas Iscariote, hasta el colaborador que vendió a la CIA el escondrijo de Osama ben Laden, pasando por Efialtés, el conde don Julián o Mata-Hari, Traidores que cambiaron la Historia cuenta el relato de estos personajes denostados pero también determinantes en el devenir histórico.
Y no sólo los casos más conocidos o evidentes, sino también otros de consideración más discutida pero que, en su momento, fueron tenidos por traidores: el faraón Akenatón, los patriotas americanos de George Washington a Simón Bolívar, los revolucionarios bolcheviques, el general Franco... Todos, a su manera, cometieron actos que en su momento fueron tachados de traición por los gobiernos a los que combatieron.
Los Rosenberg, Dreyfus, Benedict Arnold... todos ellos traidores en alguna medida, pertenecientes a una estirpe que, si pudiéramos creer lo que dicen los textos sagrados, comenzó antes de la propia Creación, con el levantamiento de un grupo de ángeles contra el poder de un dios malhumorado. La traición puede ser, al menos en parte, una forma más de rebelión. Traidores que cambiaron la Historia tal vez le ayude a resolver esta duda milenaria.