Liderar un proyecto empresarial, independientemente de su tamaño, supone un reto apasionante y, al mismo tiempo, conlleva una alta responsabilidad por su impacto en el conjunto de la sociedad. Lo que caracteriza a un directivo es precisamente la dirección de un grupo de personas hacia un fin común. Sin duda, se trata de una profesión que exige un gran compromiso profesional y personal, donde el directivo debe aprender a superar los propios miedos para mejorar sus capacidades y saber enfrentarse a la soledad de la toma de decisiones, entre muchas otras situaciones de su día a día.
El acceso a la función directiva es algo no buscado, sino algo que se produce en el desarrollo natural de la carrera profesional. En general, la función directiva genera grandes satisfacciones, aunque también situaciones complejas ante momentos de incertidumbre y duras decisiones. Los directivos tienen que tener un conjunto de «competencias directivas», cualidades y conocimientos que le permitirán desarrollar su función de manera eficaz.
Este libro está pensado para vosotros, directivos y directivas de una gran empresa, una pyme o una start up. Los ejemplos y testimonios de liderazgo que hemos recogido gracias a la generosidad de los extraordinarios profesionales que conforman esta obra contienen trazos de sabiduría, raciones de buen criterio y un gran puñado de sentido común, todos ellos ingredientes imprescindibles para que vuestra receta profesional sea fructífera para la sostenibilidad de las organizaciones y, más aún, genere un impacto positivo en las personas y en la sociedad.

Alfonso Jiménez Romero es el dramaturgo que en las últimas cuatro décadas del siglo XX ha llevado a los escenarios la imagen más poderosa y profunda de Andalucía. Suyo es un teatro tradicional y moderno, y suya es en gran parte la procura de una identidad andaluza sobre las tablas. Oratorio es la obra inolvidable que dio expresión en los años sesenta al resurgir de un sentimiento de una comunidad histórica. Esta y otros títulos suyos recogen una cultura ya en su época amenazada, y hoy prácticamente vencida por la estandarización de los patrones culturales posmodernos.
Pero el trabajo de este autor va más allá de una mera exaltación folclórica de su tierra. Antes de arribar a la Andalucía dramática, sus piezas habían pulsado los registros del teatro simbólico y existencial, que agrupó bajo el marbete de “misterios”. Son estos, hasta ahora inéditos, los que aquí da a conocer: su Trilogía del más allá —«Alguien allá lejos», «Diálogos de una espera» y «Conversaciones con un niño»— se plantea la tragedia de la mortalidad, la finitud y el absurdo de la peripecia vital. Algún día las estrellas persigue la humana búsqueda de la identidad y Ensueños, diálogo onírico del autor con su público, anuncia el final del teatro experimental y el retorno a la ceremonia y los ritos escénicos.
• Edición de Miguel Nieto Nuño y María Teresa Mora Álvarez.

¿Qué es el Capital Humano? ¿Cómo ha de ser la Gestión de Personas? ¿Cómo se promueve el desarrollo de la Capacidad Directiva y Gerencial? ¿Es tan importante la Gestión de la Imagen de Marca como empleador? ¿Y la Comunicación Interna? Esta es una obra que, además de grandes ideas aisladas, propone al lector un Modelo de Gestión de Personas que aumente la competitividad de las empresas.
Gestión del Talento y Competitividad es una obra que sintetiza la esencia del pensamiento del equipo de profesionales de PeopleMatters a través de la compilación de una parte de sus aportaciones en las distintas áreas de su conocimiento y experiencia desarrolladas a través del servicio a muchos clientes de distintos sectores empresariales. La obra está estructurada en bloques que agrupan los capítulos relacionados con la estrategia del Capital Humano, los procesos de Gestión de Personas, el desarrollo de la Capacidad Directiva y Gerencial, la Gestión de la Imagen de Marca como Empleador y la Comunicación Interna o la Gestión de la Diversidad. Es una obra que además de buenas ideas aisladas, propone al lector un modelo holístico para gestionar a las Personas en el entorno laboral. De ahí las continuas referencias a la competitividad, ya que la en la misma subyace la idea de que las personas son el auténtico catalizador de una economía.
El talento de las personas, su formación, su compromiso, su entrega, su disposición al trabajo, son elementos clave para que una empresa, y por agregación, una economía, una sociedad, sean determinantes en la competitividad del conjunto. Este libro no solo pretende transmitir modelos y herramientas, sino que genera una discusión estratégica sobre el importantísimo papel de las personas en la generación de valor.

El fenómeno del Entrenamiento Personal –Personal Training- ha revolucionado en los últimos años el campo de la Actividad Física y el Deporte, convirtiéndose en una realidad profesional, social y económica.
El lector tiene en sus manos una obra que contempla todos aquellos aspectos que un Entrenador Personal debe conocer y dominar para poder desarrollar esta actividad profesional con garantías. Su lectura y estudio aporta principios sólidos y criterios claros para todos los que están interesados en este apasionante nuevo ámbito.
A lo largo de la obra se tratan los temas cruciales para abordar las competencias profesionales de cualquier entrenador personal: la descripción funcional de los sistemas cardiovascular, respiratorio y muscular; las adaptaciones al ejercicio aeróbico y anaeróbico; la prescripción del entrenamiento aeróbico; el desarrollo de la fuerza muscular; la actualización de la técnica de ejecución de los principales ejercicios; las lesiones más habituales a las que hay que enfrentarse constantemente; técnicas de diagnóstico inicial que clarifiquen las necesidades y los objetivos de los posibles clientes; las herramientas, protocolos e instrumentos para poder evaluar sus capacidades físicas inicialmente y a lo largo del programa; las bases para desarrollar una nutrición sana, equilibrada y efectiva; las principales indicaciones, recomendaciones y consideraciones para el entrenamiento de sujetos con trastornos de salud; o finalmente, los recursos y herramientas para comunicar todo este potencial al mercado.
Los diferentes capítulos están pensados para permitir descubrir a algunos, y recordar a otros, los fundamentos y aplicaciones de esta otra forma de entender y desarrollar el Entrenamiento Personal.

Alfonso Jim‚nez es Socio Director de PeopleMatters en España. Hatrabajado anteriormente en Arthur Andersen y Accenture, previo aocupar el cargo de Director General de Watson Wyatt en España.Profesor del Instituto de Empresa del  rea de conocimiento de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional. Tambi‚n ha sido profesor dela Universidad Autónoma de Madrid y ha dirigido diversos Cursos deVerano de la Universidad Complutense de Madrid. Reconocido experto enEstrategias de Gestión de Personas, Mercado Laboral y EmployerBranding. Autor de ?Creando Valor a trav‚s de las Personas? (1999),?España 2010: Mercado Laboral? (2002), ?La Gestión adecuada dePersonas? (2005) e ?Inmigración y Empresa? (2005). Miembro de la Junta Directiva Nacional de la Asociación Española de Directivos yreconocido como miembro del Top Ten del Management Español. MiriamAguado Hern ndez es Gerente de PeopleMatters y ,cuenta con ampliaexperiencia en consultor¡a de gestión de personas a nivel nacional einternacional, a lo largo de una carrera iniciada en Accenture yWatson Wyatt. Responsable del desarrollo de la metodolog¡a de Employer Branding de PeopleMatters, ha dirigido los proyectos m s pioneros eneste  mbito en España. Co-autora de "Innmigración y Empresa" (2005) yresponsable del Bolet¡n de Demograf¡a y Mercado Laboral, publicadoperiódicamente por PeopleMatters. Colaboradora habitual enpublicaciones especializadas. Realizó sus estudios de CienciasEmpresariales en la Universidad Pontificia de Comillas y la MiddlesexUniversity de Londres. Master en Learning Sciences por la Northwestern University (Chicago).

Este libro nació de la idea que la Gestión adecuada de Personas tiene que ser realizada de acuerdo a las necesidades concretas de cada negocio y proyecto empresarial, y la necesidad de adaptar las ideas, modelos y las herramientas de cada circunstancia de negocio. La gestión adecuada de personas es aquella que cada empresario o directivo tiene que hacer con sus personas y equipos para alcanzar sus objetivos y orientar su empresa hacia los fines últimos para los que se constituye.
INDICE: Una visión relativista de las prácticas de gestión de personas. Lagestión de personas en los 'start ups'. La gestión de personas en fusiones y adquisiciones. La gestión de personas en situaciones de crisis o cierre. La gestión de personas en distintos negocios. La gestión de personas en la Administración pública. La gestión de personas en los servicios financieros. La gestión de las personas en la industria. La gestión de personas en los servicios no financieros. La gestión de personas en empresas locales y globales. La gestión de personas en empresas globales, etc.

2ª edición.

1ª edición.