Es ésta una obra práctica sobre el proceso de creación y expansión de una pequeña empresa. No pretende ser un libro que se apoye en una profunda base teórica y en referencias bibliográficas sobre el tema, sino que es eminentemente práctica y está dirigida a todas aquellas personas, especialmente jóvenes, que quieren crear una empresa.
La obra está dividida en una introducción, dos partes y dos anexos. Los capítulos de la primera parte suponen un acercamiento a la vida de un emprendedor que avanza poco a poco. Los de la segunda parte exponen varios casos prácticos.
Al final de cada capítulo de la primera parte se incluye una relación de los aspectos clave que resumen lo tratado.
El libro se lee con facilidad y es ameno. El lenguaje es simple y directo, sin planteamientos teóricos. El autor recurre en la mayor parte de los capítulos a un estilo novelado, con personajes ficticios. Estos personajes mantienen diálogos, intercambian opiniones y descubren cosas a medida que se plantean los problemas en el desarrollo del proyecto empresarial que ha iniciado el protagonista principal. A lo largo de la obra se van dando soluciones a los problemas de creación, organización y gestión del proyecto empresarial puesto como ejemplo.

Existen tantas publicaciones relativas a comunicar «los éxitos y el buen hacer» en el management que cualquiera podría pensar que el arte de dirigir se ejecuta siempre tras deliberaciones previas, reflexiones y ponderación de los pros y los contras de las decisiones que se pretende adoptar. Esto no es siempre posible. Con frecuencia, dirigir es ante todo poder ejercer la sabiduría de la corrección de errores más que el hecho de no cometerlos, pues las equivocaciones forman parte del ser humano. El mundo de la dirección de organizaciones está repleto de paradojas, contradicciones, egos, prepotencias, errores y extravagancias.
El dislate en el management contrasta algunas formas de hacer con los consejos prudentes de Baltasar Gracián para, con sentido del humor, reconocer su existencia y procurar alumbrar el camino. Es un libro lleno de matices, y en sus páginas se relatan anécdotas, sucesos, observaciones y, en definitiva, vivencias personales escogidas para poder ejercitar sobre ellas la reflexión y el aprendizaje con el propósito de mejorar en el arte de dirigir.

Este libro trata sobre la nueva industria de la relación como elemento indispensable para la generación de riqueza, valor y progreso entre las personas, las organizaciones y las sociedades. Procura demostrar el poder de quienes consiguen conjuntar esfuerzos de múltiples y diversas fuentes hacia lo positivo, así como el riesgo del imbéZil relacional (iZr) como lastre para el desarrollo. La imbeZilidad relacional existe, y tanto como comportamiento puntual como sistemático, individual o colectivo, es altamente contaminante y promueve reacciones de imbeZilidad relacional en otros. El imbéZil relacional tiene múltiples demostraciones y es necesario conocerlas para saber tratarlas y gestionarlas. Existen herramientas para controlar sus actuaciones e impactos, estando estrechamente ligadas al liderazgo. Está escrito con una estructura ágil, salpicada de anécdotas, hechos y comportamientos, tanto individuales como organizacionales, que ilustran el sentido teórico que inevitablemente debe tener, y orientado hacia la acción, el análisis y la modificación de comportamientos. Está comprobado que el elemento diferenciador clave entre unas organizaciones y otras no reside en las diferencias de conocimiento, sino en los valores derivados de la relación, y esto lleva a algunas organizaciones, y a ciertas personas, a ser persistentes en el éxito.

La tesis de este libro es tan simple como extraordinaria y apasionante:
• Los ombligos de los seres humanos tienen vida propia.
• Cada ombligo se siente el centro del universo.
• Por lo tanto, las personas padecemos ombligo-dependencia o, lo que es lo mismo, dejamos que sean nuestros ombligos quienes dirijan nuestros comportamientos.
• ¿Qué sucede si conseguimos que el ombligo del otro se convierta en nuestro aliado? ¿Situaría a la otra persona en una encrucijada, en una especie de fuego cruzado entre nosotros y su propio interior?En esta obra, frente a los usuales comportamientos impulsivos sustentados en la imposición y en la presión que son los más frecuentes en el management, el autor nos descubre el poder del liderazgo por impulsión. Para ello toma ejemplos de admirables personajes tales como Nelson Mandela, Martin Luther King o Gandhi. La obra es a la vez profunda y divertida, está llena de anécdotas de esas que enganchan e invitan a la lectura de un tirón y que, a su vez, tienen fondo y ayudan a pensar en positivo. Esto es, a sacar lo mejor de nosotros y obtener lo mejor de los demás. Es un libro que nos ayuda a conocer el ombligo y a vivir una vida más eficaz y más feliz. El liderazgo por impulsión es el gran reto en la evolución de los mánager y de las sociedades en el siglo XXI.
ÍNDICE: Introducción. Aprovecha el ombligo. La cuestión de la sutilidad. La cuestión del precontacto y la predisposición. La cuestión de la primera gran batalla. La confrontación y el ombligo de las personas. La cuestión del Ubuntú. Todos somos un producto energético. La cuestión del desperdicio de energía potencial. La cuestión del enlace energético. La cuestión de los tentáculos conectivos. Algo tiene el liderazgo. Liderazgo, mayorías y principios. Premisas del liderazgo. La cuna del liderazgo. Sobre el «alma» en el liderazgo y las organizaciones. La cuestión del afecto. La cuestión del consenso. La cuestión de la implicación. La cuestión de la ejemplarización. La cuestión de la oportunidad. La cuestión del «saber encajar». Algunos principios. Tu «yo disponible». Predisposición de tu equipo. ¿Hay razones para soñar? Con el fracaso a cuestas. El «círculo relacional afectado». «Mochilas e impulsores». Podemos construir riqueza. Construir oportunidades. Efectos curiosos. Cultura de la persuasión. Los demonios del persuasor. Megavatios de energía social. Liderazgo y poesía. Epílogo. Retos y deseos. Anexo.
• Julián Gutiérrez Conde tiene una larga experiencia en puestos de alta dirección, así como de mediador en conflictos y asesor de equipos en situaciones complejas y de alta tensión. Esta aportación es de gran valor en su faceta de escritor con ya doce libros a sus espaldas, tres de ellos en esta misma editorial.

El negociador, ¿nace o se hace? ¿Es un ser duro, inflexible, interesado y egocéntrico? ¿Vale todo en la negociación? El talento negociador es natural al ser humano," pero se puede perfeccionar, es una expresión del talento relacional y tiene aplicaciones prácticas y eficaces no sólo en el mundo de los negocios, sino también en las relaciones personales. Esta obra ofrece un enfoque práctico de la eficacia negociadora sin olvidar el tinte humanista que pueda responder a la aplicación de la inteligencia en nuestros actos de negociación. De forma sencilla los protagonistas de esta obra, Theother (el otro) y Theour (el nosotros), nos adentran en situaciones que a todos nos resultan próximas o interesantes, aportando nuevas perspectivas, y muestran, a través de anécdotas y reflexiones históricas aleccionadoras, el contraste entre las decisiones estándar y las adoptadas por grandes negociadores. Esta nueva edición incorpora, a lo largo de toda la obra, 100 ideas clave para un negociador. El libro afronta la negociación desde las formas, los sentimientos y los valores culturales de nuestra sociedad actual. Será de gran ayuda para que cualquier persona entienda mejor el entramado social en el que estamos inmersos," porque todos somos negociadores en nuestra vida.

Esta es una obra de pensamiento libre en la que el autor se ha aventurado a explorar las tendencias de un nuevo mundo. Es un libro de aventura y exploración. Lo único que, probablemente, tenía claro el autor al comenzar a escribir este libro era la siguiente pregunta: ¿qué orientaciones y consejos me permitiría dar a mis hijos que les resultaran útiles para viajar por el nuevo mundo que les espera? Y con solo ese bagaje y muchas buenas intenciones, se va, poco a poco, adentrando en tratar de interpretar las sintomatologías que se perciben para proyectarlas en un posible dibujo del futuro. ¿Por qué el título de Atrapados por el futuro? Porque el lector podrá ir comprendiendo las ideas que trata de exponer el autor que entiende que el porvenir empieza a emitir una sintomatología mucho antes de que las personas lleguemos a tomar conciencia y seamos capaces de racionalizar lo que está sucediendo. Por eso el futuro tiene vida antes de que seamos conscientes de su llegada. Sin pretender tener certeza sobre lo que va a suceder, el autor trata de prever acontecimientos. El futuro no es más que el entorno en el que necesariamente vamos a tener que vivir y es lógico preguntarse cuál es el equipamiento más conveniente que deberíamos llevar para navegar por él del mejor modo posible. Sin duda, pensar sobre las orientaciones del futuro no es una acción baldía, más bien parece una reflexión conveniente cuyo objetivo no es tanto acertar, sino tomar conciencia de que la vida va a cambiar drásticamente y preparar la mente para ello. Y eso es justo lo que pretende el autor, crear debate en cada lector consigo mismo o con otras personas para tomar conciencia de qué y cómo debemos reajustar nuestros comportamientos sociales y personales.

• Las bases del «viejo» mundo. Los «energones» sociales. Poder y miedo son conceptos paralelos. Factores impulsores del «cambio en vena». La hélice de factores clave. La construcción creativa. Poderes y contrapoderes. El liderazgo por impulsión. Multimicropoderes sociales en el horizonte. Riesgos de los contrapoderes fuera de control. ¿Qué nos pasa? Los grupos de acción social. Nuevas exigencias estructurales. En medio del torbellino. Las mayores amenazas del futuro. La «modernidaz». El sistema y las personas. Los otros beneficios del trabajo La inteligencia colectiva. Los resortes del nuevo mundo. Lo intangible y la cuestión de la energía. Perspectivas para la persona activa. Elección del estilo de vida y energía. Nueva perspectiva situacional. El talento relacional. Los acuerdos subliminales previos. La inteligencia olvidada y el liderazgo de cuarta generación. Preguntas y respuestas. Algunas recomendaciones para los jóvenes. Películas sugeridas.

• Julián Gutiérrez Conde (Autor/a). Julián Gutiérrez Conde ha desarrollado dos start-up de éxito en su vida profesional, y además cuenta con una amplia experiencia en la transformación de proyectos en crisis como director general en multinacionales y grandes corporaciones. Hoy es consejero delegado del Bufete Internacional de Mediación, especializado en mediación y asesoramiento de equipos de instituciones y corporaciones para afrontar situaciones de alta tensión, conflictos y negociación de acuerdos. Es también conferenciante internacional en foros empresariales y colabora con artículos sobre management en diferentes revistas. Toda esa experiencia queda reflejada en su faceta de escritor con catorce libros publicados. Si hay algo que le apasione en la vida son los viajes, la aventura en los negocios y la creación de equipos de alto rendimiento. Página web: www.bim.es
• Clasif.Universidad: ECONOMÍA>Profesionales;Clasif.Economía: ECONOMÍA>LIBROS PROFESIONALES Y DE DIVULGACIÓN>Empresa y Gestión;IBIC: ECONOMÍA, FINANZAS, EMPRESA Y GESTIÓN>EMPRESA Y GESTIÓN>Emprendimiento y emprendedores;IBIC: SALUD Y DESARROLLO PERSONAL>AUTOAYUDA Y DESARROLLO PERSONAL>Consejos sobre carreras profesionales y cómo alcanzar el éxito;

• ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS>Empresa y Gestión.