¿Qué puede aprender su empresa de Toyota?
 - Doblar o triplicar la velocidad de cualquier proceso empresarial - Desarrollar la calidad en el puesto de trabajo - Eliminar los enormes costes del despilfarro escondido - Convertir a cada empleado en un inspector de control de calidad
Hoy en día, las empresas de todo el mundo están intentando implementar el método radical de Toyota para aumentar el ritmo de los procesos, reducir el despilfarro y mejorar la calidad. Pero, ¿están encontrando el fundamento real del éxito de Toyota, bajo la superficie de herramientas y técnicas Lean?
Las claves del éxito de Toyota expone el único enfoque de Toyota acerca de la gestión Lean ?los 14 principios que guían la calidad de la empresa japonesa y su cultura marcada por la eficiencia. Se entiende muy bien qué puede aplicarse a cualquier organización y a cualquier proceso de negocio, ya sea en servicios o en la industria, y cómo la correcta combinación de una filosofía a largo plazo, procesos, personas y soluciones a los problemas, puede transformar la organización en Lean, aprendiendo iniciativas del modo de proceder de Toyota.

In The Toyota Product Development System: Integrating People, Process, and Technology , James Morgan and Jeffrey Liker compare and contrast the world-class product development process of Toyota with that of a U.S. competitor. They use extensive examples from both of the competitors to demonstrate value stream mapping as an extraordinarily powerful tool for continuous improvement. Through examples and case studies, this book illustrates specific techniques and proven practices for dealing with challenges associated with product development, such as synchronizing multiple disciplines, multiple function workload leveling, compound process variation, effective technology integration, and knowledge management.
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Lean Manufacturing
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At the heart of Becoming Lean are the stories of American manufacturers that have successfully implemented lean methods. It goes beyond the technical to explore the many changes possible when implementing lean. The writers offer personalized accounts of their organization's lean transformation. They supply technical descriptions of successful solutions and performance improvements, providing powerful first-hand accounts of the complete process of change, its impact on the entire organization, and the rewards and benefits of becoming lean. Readers have a unique opportunity to go inside the implementation process and see what worked, what didn't, and why.
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