El arte de la guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Este texto de dos mil quinientos años de antigüedad se mantiene plenamente vigente y es capaz de ofrecer consejo en las situaciones más complejas. Y más en un momento en el que, con un entorno en permanente cambio, las decisiones estratégicas parecen más difíciles de tomar que nunca.
Juan Manuel Roca hace un repaso de las lecciones del texto original de Sun Tzu y de las máximas y consejos estratégicos más relevantes y prácticos para el entorno de nuestro tiempo, y los ilustra y explica mediante ejemplos y casos concretos de empresas y líderes que han aplicado esas mismas estrategias milenarias para alcanzar el éxito.

"El hombre que no ha pasado por circunstancias adversas realmente no se conoce bien" (Viktor Frankl).
"De fondo subyace mi confianza en una gran maestra. Ella nos saca del tedio, del confort y de la rutina, nos espabila con sus preguntas y exigencias, y nos urge a responder con celeridad y  firmeza. También nos protege de la vanidad y de la autocomplacencia, impidiendo que nos deslicemos por la fina y resbaladiza pendiente del aburguesamiento. Se llama adversidad, seguro que la conocen. Es una señorita que tarde o temprano, cuando menos la esperamos, nos cursa su visita. Este libro es de lectura obligada para repensar y vivir la resiliencia." (Santiago Álvarez de Mon, profesor de IESE Business School).
"Sabiendo que todo se puede superar con esperanza, voluntad y optimismo; y viendo la vida como lo que es: un regalo, creo que no hay nada que te propongas y no consigas. Ese instinto de supervivencia es el que nos hace ser resilientes. ¡No queda otra! En este libro encontrarás las claves para conseguirlo". (Irene Villa, psicóloga, periodista, campeona paralímpica de esquí alpino y víctima de terrorismo).
"Hasta en los peores momentos recuerda que más adelante hay más. Levantarse y luchar aporta las claves para descubrir que la resiliencia es una actitud ante las dificultades de la vida." (Ernesto Sáenz de Buruaga, periodista).
"La doctora Santos nos demuestra, con casos reales, que la resiliencia, como los grandes logros deportivos, es el resultado del esfuerzo, el espíritu de superación y la resistencia a la derrota." (Jorge Valdano, ex director general del Real Madrid, entrenador y deportista de élite).

¿Qué creencias e ideas preconcebidas tenemos sobre nuestros jefes? ¿Qué consecuencias tienen estas creencias cuando tratamos con ellos? La mayor parte de esas ideas y prejuicios son negativos, y condicionan considerablemente las relaciones en las empresas. Todos hemos oído o pronunciado frases como:
- En el trabajo el jefe no puede ser tu amigo.
- El jefe nunca acepta que no tiene razón.
- Los jefes no hacen nada, están todo el día reunidos.
- El jefes toman decisiones sin conocer realmente los problemas.
Xavier Guix recoge y desarma estas y otras muchas creencias negativas acerca de los jefes, tan extendidas entre los empleados, y propone sustituirlas por nuevas actitudes, más operativas y útiles, y que ayuden a generar un cambio positivo en la relación con nuestros superiores jerárquicos. Al fin y al cabo, la manera en que nos entendamos con el jefe condicionará nuestra capacidad para progresar profesionalmente y para ampliar nuestro horizonte en el trabajo.

HAGAMOS UNA MUESCA EN EL UNIVERSO
STEVE JOBS
«Vis Molina se ha transformado en una gran electricista de las energías que discurren y desprenden algunos humanos, y ha hecho un trabajo más que importante: conectar los más electrizantes y luminosos destellos de algunos con la inquietud de tus baterías cerebrales. Pura toma de corriente.»
Joaquín Lorente, publicista y autor de los bestsellers Piensa , es gratis y Tú puedes
«Los emprendedores son,  de alguna forma, los nuevos héroes de nuestra época, como antes lo fueron guerreros y exploradores. Fruto, reflejo y guía de nuestro entorno, en  Aprender a emprender Vis Molina muestra además el  ejemplo de su gran función social como símbolo de cambio y transformación de nuestra sociedad en la dirección adecuada. »
Carlos Barrabés, emprendedor

Vivimos en un entorno profundamente disfuncional que está dando lugar a mayores índices de corrupción, desempleo, desesperanza y la creciente falta de confianza en nuestros semejantes. Nos encontramos, por lo tanto, ante un reto crucial: recomponer, redefinir o reinventar un sistema social y político capaz de brindarnos a todos una vida digna, una convivencia fructífera y sostenible, en la que no tenga cabida el abuso, la especulación, el cortoplacismo ni la depredación.
Ante el fracaso de otras vías, este libro pretende buscar soluciones que tengan en cuenta los ámbitos personales, laborales y sociales, en pos de un equilibrio básico o esencial que esté al alcance de todos. La alternativa que plantea La vida que mereces se basa en la construcción de un camino que armonice lo material con lo espiritual, la productividad y la satisfacción personal, la competitividad del sistema y la autorrealización de las personas. Álex Rovira y Pascual Olmos proponen un nuevo modelo asentado en tres principios: las motivaciones profundas de las personas, la creatividad y una tecnología social y ecológicamente responsable.

Los grandes retos, como subir al Everest, nos enseñan a tomar decisiones difíciles y a liderar equipos en situaciones extremas. Edurne Pasabán y su coach de años nos muestran a través de su trabajo juntas cómo se encaran los puntos de inflexión en la vida y en nuestras carreras. Partiendo de los miedos y frustraciones que todos compartimos emprendemos un proceso de aprendizaje en el que buscamos los referentes profundos para tomar las decisiones
claves que nos afectan a nosotros y a los equipos y personas que nos rodean.
En el libro reconstruiremos la famosa expedición de Edurne al Everest del 2011, en la que se enfrentó a situaciones muy comprometidas que le obligaron a tomar decisiones que afectaban al destino de su equipo y que ponían en peligro el éxito de toda la expedición. Gracias a esta experiencia, y de la mano de Edurne y Angélica, aprenderemos que la mejor brújula para orientarnos en la incertidumbre reside en ser fiel a uno mismo.

¿QUÉ TIENEN EN COMÚN EL EQUIPO FÓRMULA 1 DE FERRARI CON LOS ROLLING STONES O CON LOS ESTUDIOS PIXAR?: QUE SU ÉXITO NO SE BASA EN LA SUMA DE SUS INDIVIDUOS CON TALENTO SINO QUE CONSIGUIERON CREAR AUTÉNTICOS "SUPEREQUIPOS".
«Khoi desmitifica y desentraña aquello que es realmente necesario para crear equipos de alto rendimiento. Aconsejo a todos los interesados en cómo trabajar en equipo que se sumerjan en la lectura de este libro.»
Manfred Kets De Vries, INSEAD
«Khoi Tu posee una gran capacidad de motivación, y una enorme curiosidad, que procede de su voluntad de buscar soluciones a cuestiones que parecen irresolubles.»
Sir Jackie Stewart, campeón mundial de Fórmula 1
«Las empresas y las organizaciones brillantes parecen muy sencillas desde fuera, pero sus mecanismos y su velocidad suelen ser impresionantes. Para logarlo se necesitan buenos equipos, liderazgo, excelentes relaciones personales y algo de magia. De todo esto habla el libro. ¡Enhorabuena, Khoi!»
Jamie Oliver, cocinero

Muchos jefes -los adictos al trabajo pero también aquellos orientados a los resultados- se implican en exceso. Se consideran a sí mismos el elemento clave de su equipo. El profesor y consultor John Keith Murnighan defiende que muchos líderes deberían aprender una gran lección: no hacer anda. Murnighan sostiene que muchos líderes desean progresar en sus carreras, pero que el miedo y la ansiedad que acompaña a cada ascenso provoca que sigan enfocándose hacia los aspectos más técnicos de sus funciones, interfiriendo en el trabajo de los demás, cuando lo que deberían hacer es identificar las fortalezas de sus colaboradores y dejarles trabajar.
Partiendo de una profunda investigación y de ejemplos de todo tipo de empresas, Murnighan demuestra que no hacer hacer nada es un trabajo tremendamente duro para un jefe, pero que en el fondo, usted debería hacer menos para conseguir mejores resultados.

El espectacular crecimiento de Zara es el fenómeno empresarial más destacado de la historia reciente de nuestro país. Nacida en un momento de clara decadencia de la industria textil, Zara se basa en un modelo negocio que se ha demostrado imbatible, y que constituye un caso único, estudiado y admirado en todo el mundo. Su vertiginosa expansión y su éxito están inseparablemente ligados a la figura de su fundador, Amancio Ortega, y a su visión única del cliente y del negocio.
Zara analiza cuáles son los principios y estrategias que a lo largo de las diferentes etapas de consolidación y crecimiento de la compañía han inspirado a Amancio Ortega a tomar las decisiones claves en cada momento y que constituyen la base de esta multinacional. Desde la gestión de las tiendas hasta el sistema de diseño y aprovisionamiento de Inditex, el libro recorre todos los aspectos de una brillante trayectoria que está estrechamente vinculada a la biografía y la personalidad excepcionales de su fundador, y a su forma de entender a los clientes y de gestionar su empresa.

Herramientas visuales para dinamizar su trabajo en equipo reuniones más dinámicas
Cuando las personas piensan de forma visual tienen mejores ideas, toman decisiones más acertadas y se comprometen más profundamente con los resultados de su trabajo. Pensamiento visual le ofrece numerosas herramientasrecursos y consejos que le permitirán potenciar la creatividad, el trabajo en equipo y la innovación.
Aprenda a resumir y planificar de forma visual
Plantee presentaciones más exitosas sin recurrir al PowerPoint
Mejore sus ventas empleando herramientasusando recursos visuales
Logre que sus reuniones sean más productivas y participativas
Dinamice el trabajo en equipo, ya sea presencial o virtual
DAVID SIBBET es un experto de prestigio internacional en el campo del pensamiento visual. Es presidente y fundador de The Grove Consultants International, una empresa cuyas punteras herramientas punteras para la visualización y transformación organizativas se emplean en todo el mundo. Visite davidsibbet.com y grove.com
" «David Sibbet es el padre de los procesos visuales. Las propuestas de David le permitirán dinamizar visualmente sustener reuniones más dinámicas y le descubrirán nuevos aspectos de su negocio y nuevas facetasy hasta de usted mismo."»
Dan Roam, autor de Tu mundo en una servilleta
«"David Sibbet es un genio. Compre este libro y estúdielo en profundidad; logrará no sólo mejorar sus reuniones, sino también toda su organización, sus equipos y su futuro.»"
Alan M. Webber, cofundador de la revista Fast Company
«"Este fantástico libro le demostrará de qué formacómo la visualización le proporcionará una gran claridad acerca delpuede arrojar luz sobre el complejo entorno en el que vivimos.»"
Bob Johansen, Distinguished Fellow, Insitute for the Future
«"Pensamiento visual es una guía elegante y práctica para mejorar la productividad de los equipos. Le permitirá aprovechar al máximo el tiempo dedicado al trabajo en grupo.»"
Paul Saffo, Stanford Media-X Network