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3 libros encontrados buscando autor: Juan Carrión Maroto

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ISBN:

9788473566858

Estrategia competitiva

Editorial: ESIC   Fecha de publicación:    Páginas: 32
Formato: 29,7 x 21 cm.
Precio: 8,00
Lo lamentamos, pero este libro no está ya disponible.

En esta nota técnica pasamos a estudiar las denominadas estrategias competitivas o de negocio. Empezaremos analizando el concepto de ventaja competitiva antes de presentar las estrategias genéricas: liderazgo en costes, diferenciación de productos y segmentación de mercados. Posteriormente analizaremos las disciplinas de valor y el Reloj Estratégico; para finalizar analizando las estrategias basadas en la velocidad y la relación entre el ciclo de vida del sector y la estrategia.
INDICE
Introducción
Estrategia y ventaja competitiva
Creando ventajas competitivas
Liderazgo en costes: en busca de la eficiencia
Diferenciación de producto: en busca del valor
La especialización: en busca del foco
¿Es compatible el liderazgo en costes con la diferenciación?
Las disciplinas de valor El reloj estratégico
Estrategias basadas en la velocidad
El ciclo de vida del sector y la estrategia.


ISBN:

9788473566865

Análisis estratégico interno

Editorial: ESIC   Fecha de publicación:    Páginas: 38
Formato: Rústica, 29 x 21 cm.
Precio: 8,00
Lo lamentamos, pero este libro no está ya disponible.

El análisis interno se encarga de investigar las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para hacer frente al entorno. A partir de su estudio, se podrán determinar con cierto rigor las fortalezas y las debilidades de la organización.
Primero analizaremos en profundidad en qué consiste la teoría de recursos y capacidades y qué son exactamente las denominadas capacidades dinámicas,
para posteriormente presentar las herramientas y metodologías que han ido apareciendo en los últimos años para la evaluación de los recursos y capacidades
internos (o si se prefiere, para realizar análisis interno de la empresa, que viene a ser lo mismo), entre otras veremos: el análisis de la cadena de valor, el
perfil estratégico interno, el Benchmarking, el análisis de ratios financieros y diferentes modelos de medición del Capital Intelectual (medición de activos
intangibles). Finalmente, integraremos el análisis interno con el externo en el DAFO y las matrices estratégicas.
INDICE
Introducción
El Análisis de Recursos y Capacidades
Análisis funcional y el perfil estratégico interno
La Cadena de Valor
El Sistema de Valor
¿Cómo impacta el e-Business en la Cadena de Valor y el Sistema de Valor?
¿Qué es el Benchmarking?
Análisis de ratios financieros
El análisis del Capital Intelectual
Análisis DAFO: integrando el Análisis Estratégico


ISBN:

9788473566872

Análisis estratégico externo

Editorial: ESIC   Fecha de publicación:    Páginas: 42
Formato: 29,7 x 21 cm.
Precio: 8,00
Lo lamentamos, pero este libro no está ya disponible.

Las empresas tienen grandes dificultades para entender la complejidad del entorno al que se enfrentan y prever tendencias a largo plazo. Pero aquellas que son capaces de percibir e interiorizar los cambios que se producen en el entorno tienen más éxito que las demás.
Sin duda, es complicado entender el entorno en el que se mueven las organizaciones, debido a tres razones básicas. La primera es que no está muy claro qué es exactamente eso del entorno, ya que es un conjunto increíblemente amplio de variables que la empresa no suele controlar. La segunda es la incertidumbre introducida por el cambio continuo2 (ninguna generación han vivido cambios tan drásticos como la nuestra). La tercera es nuestra incapacidad para entender realmente lo que está pasando y la tendencia natural al continuismo (centrarnos en aspectos del pasado o en reafirmar puntos de vista previos). En este punto vamos a reflexionar sobre el entorno, con el objetivo de entender sus puntos clave y superar la complejidad con la ayuda de los modelos y herramientas que están a nuestra disposición.
INDICE
1. La visión global del Análisis Estratégico Externo
2. El entorno se mueve
2.1. Cambio, cambio y más cambio
2.2. ¿Cómo es el entorno al que nos enfrentamos?
3. Análisis del Entorno General
3.1. Análisis PEST
3.2. El diamante de la ventaja nacional
3.3. Planificación de escenarios
4. Análisis sectorial
4.1. El Modelo de las Cinco Fuerzas
4.2. El lado oscuro del Modelo de las Cinco Fuerzas
4.3. Las nuevas fuerzas
5. La posición competitiva de la empresa
5.1. Los grupos estratégicos
5.2. Segmentación de mercados
5.3. El valor percibido por los clientes
5.4. El análisis de los competidores



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