En 1966 el profesor de inglés Juan Carrión decidió emprender un viaje a Almería.Había sabido, por la prensa, que John Lennon estaba allí rodando una película. Juan seguía un método muy particular de enseñanza: aprender inglés a través de las canciones de los Beatles. El único problema era que los discos de la banda de Liverpool no traían consigo el cuadernillocon las letras. Juan se dedicaba a escuchar las canciones y a sacar la letra, pero, en ocasiones, no alcanzaba a entenderlo todo y en sus cuadernos había muchas lagunas por rellenar. Su intención al ir a Almería a conocer a John Lennon era que el músico le solucionara esas lagunas y reivindicar que en los discos de los Beatles se adjuntaran las letras. «Llegas tarde», le dijo John Lennon a Juan Carrión cuando le vio.El diario que Juan comenzó en 1966 y que ha continuado escribiendo en 2014 sobre su encuentro con el Beatle es el relato de esta increíble historia.

En esta nota técnica pasamos a estudiar las denominadas estrategias competitivas o de negocio. Empezaremos analizando el concepto de ventaja competitiva antes de presentar las estrategias genéricas: liderazgo en costes, diferenciación de productos y segmentación de mercados. Posteriormente analizaremos las disciplinas de valor y el Reloj Estratégico; para finalizar analizando las estrategias basadas en la velocidad y la relación entre el ciclo de vida del sector y la estrategia.
INDICE
Introducción
Estrategia y ventaja competitiva
Creando ventajas competitivas
Liderazgo en costes: en busca de la eficiencia
Diferenciación de producto: en busca del valor
La especialización: en busca del foco
¿Es compatible el liderazgo en costes con la diferenciación?
Las disciplinas de valor El reloj estratégico
Estrategias basadas en la velocidad
El ciclo de vida del sector y la estrategia.

Las empresas tienen grandes dificultades para entender la complejidad del entorno al que se enfrentan y prever tendencias a largo plazo. Pero aquellas que son capaces de percibir e interiorizar los cambios que se producen en el entorno tienen más éxito que las demás.
Sin duda, es complicado entender el entorno en el que se mueven las organizaciones, debido a tres razones básicas. La primera es que no está muy claro qué es exactamente eso del entorno, ya que es un conjunto increíblemente amplio de variables que la empresa no suele controlar. La segunda es la incertidumbre introducida por el cambio continuo2 (ninguna generación han vivido cambios tan drásticos como la nuestra). La tercera es nuestra incapacidad para entender realmente lo que está pasando y la tendencia natural al continuismo (centrarnos en aspectos del pasado o en reafirmar puntos de vista previos). En este punto vamos a reflexionar sobre el entorno, con el objetivo de entender sus puntos clave y superar la complejidad con la ayuda de los modelos y herramientas que están a nuestra disposición.
INDICE
1. La visión global del Análisis Estratégico Externo
2. El entorno se mueve
2.1. Cambio, cambio y más cambio
2.2. ¿Cómo es el entorno al que nos enfrentamos?
3. Análisis del Entorno General
3.1. Análisis PEST
3.2. El diamante de la ventaja nacional
3.3. Planificación de escenarios
4. Análisis sectorial
4.1. El Modelo de las Cinco Fuerzas
4.2. El lado oscuro del Modelo de las Cinco Fuerzas
4.3. Las nuevas fuerzas
5. La posición competitiva de la empresa
5.1. Los grupos estratégicos
5.2. Segmentación de mercados
5.3. El valor percibido por los clientes
5.4. El análisis de los competidores

El análisis interno se encarga de investigar las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para hacer frente al entorno. A partir de su estudio, se podrán determinar con cierto rigor las fortalezas y las debilidades de la organización.
Primero analizaremos en profundidad en qué consiste la teoría de recursos y capacidades y qué son exactamente las denominadas capacidades dinámicas,
para posteriormente presentar las herramientas y metodologías que han ido apareciendo en los últimos años para la evaluación de los recursos y capacidades
internos (o si se prefiere, para realizar análisis interno de la empresa, que viene a ser lo mismo), entre otras veremos: el análisis de la cadena de valor, el
perfil estratégico interno, el Benchmarking, el análisis de ratios financieros y diferentes modelos de medición del Capital Intelectual (medición de activos
intangibles). Finalmente, integraremos el análisis interno con el externo en el DAFO y las matrices estratégicas.
INDICE
Introducción
El Análisis de Recursos y Capacidades
Análisis funcional y el perfil estratégico interno
La Cadena de Valor
El Sistema de Valor
¿Cómo impacta el e-Business en la Cadena de Valor y el Sistema de Valor?
¿Qué es el Benchmarking?
Análisis de ratios financieros
El análisis del Capital Intelectual
Análisis DAFO: integrando el Análisis Estratégico

Juan Carrión ilustra la convivencia de empresas neandertales (rígidas y jerárquicas, caracterizadas por coartar el desarrollo de las capacidades humanas) y cromañonas (flexibles, innovadoras, capaces de adaptarse al entorno y de influir en él, entre otras muchas cualidades) en el marco de una sociedad sensible al cambio y en continua evolución, reflexionando sobre la necesidad de crear culturas innovadoras, a nivel interno y externo, para hacer frente a la competencia y sobrevivir a la crisis que nos achaca.

Trata de forma teórica y práctica las respuestas educativas actuales ante la diversidad en el aula. Expone el estado actual, desde el punto de vista del docente y del curriculum escolar. Estudia un caso práctico de integración en un centro, analizando las respuestas y adaptaciones que se realizan. Incluye la evaluación del aprendizaje, la organización y dificultades encontradas en los centros, o las reacciones de los profesores ante estas nuevas tareas de integración que el autor destaca como segura apuesta para el futuro.

Ft/Ph