Hablar hoy de ?trabajo en red? implica clarificar el modelo en que uno lo sostiene, ya que hay varios usos posibles de la red. El modelocom£n es concebir ‚sta en los t‚rminos de la ?reingenier¡a?: esto es,como un circuito donde se trata de poner a circular al sujeto bajo laperspectiva de la m xima rentabilidad y por tanto de la optimizaciónm xima de los recursos. Esto implica que el v¡nculo priorizado entrelos servicios y los profesionales es la derivación de un lugar de lared a otro, partiendo de un conjunto de protocolos previamentedefinidos y establecidos. Sabemos de las consecuencias de este modelo: lo m s grave es la deriva en la que quedan muchos de estos sujetos ylos conflictos que se generan entre los servicios de la red.El otro modelo posible es organizar la red a partir del lugar centralque toma el caso y de los interrogantes que suscita en los diversosprofesionales. Esto implica que la red pueda alojar la particularidadde cada situación, definida desde una perspectiva de an lisis global.Esta elección privilegia otro tipo de v¡nculo entre los profesionales, m s centrado en sostener una conversación permanente acerca del casoy los interrogantes concretos que ‚ste plantea.Este libro analiza los fundamentos teóricos de las pr cticas de red eincluye aportaciones precisas sobre el m‚todo, partiendo de unaexperiencia en curso, el proyecto Interxarxes, una innovadorainiciativa en la gestión de los servicios sociales consistente en elestablecimiento de una red de coordinación regular y estable ?en el mbito del distrito de Horta-Guinardó (Barcelona, España) ? entre losdistintos actores implicados en la salud, la educación y la atenciónsocial de la población infantil.