Somos impacientes; necesitamos entender, y que nos empiecen a explicar cuanto antes que ciertas cosas llevan su tiempo. Somos capaces de perseguir objetivos muy ambiciosos si nos los creemos, pero necesitamos ayuda para poder digerir y gestionar las frustraciones que forman parte del camino. Quizás podamos parecer un poco soberbios por nuestra osadía, pero la realidad es que valoramos tremendamente la experiencia, y aunque no lo parezca, queremos escuchar. Es más, necesitamos mucha comunicación, ya que apreciamos el feedback sincero y continuo, que nos ayuda a crecer cada día».
(Del prólogo: De millennials a millennials,
de Nacho Vidri, 26 años, fundador de POMPEII).

We are impatient; we need to understand, and what should be explained to us as soon as possible, that certain things take time. We are capable to follow ambitious goals if we «believe in them», but we need help to be able to digest and handle that the frustrations are part of the journey. Maybe we seem a little arrogant because of our audacity, but the reality is that we value experience tremendously and, although it does not seem like it, we want to listen. Moreover, we need a lot of communication, since we appreciate and value the sincere and continuous feedback it helps us to grow every day.
The first part address the common generational characteristics, the influence of technology on personal, social and business relationships, and a set of reflections about how to direct them; and the second part shows three real cases which take a look at the convergence of the different existing generations; in the third, the author gives his own perspective, which he has also weaved into the preceding pages, staking on a humanism that places the person on centre stage, and that has guided him as Ariadne’s thread helped Theseus out of the Labyrinth of Crete before being devoured by the fearsome Minotaur. In our days, there is no other Minotaur that confusion.

We are impatient; we need to understand, and what should be explained to us as soon as possible, that certain things take time. We are capable to follow ambitious goals if we «believe in them», but we need help to be able to digest and handle that the frustrations are part of the journey. Maybe we seem a little arrogant because of our audacity, but the reality is that we value experience tremendously and, although it does not seem like it, we want to listen. Moreover, we need a lot of communication, since we appreciate and value the sincere and continuous feedback it helps us to grow every day.

Somos impacientes; necesitamos entender, y que nos empiecen a explicar cuanto antes que ciertas cosas llevan su tiempo. Somos capaces de perseguir objetivos muy ambiciosos si “nos los creemos”, pero necesitamos ayuda para poder digerir y gestionar las frustraciones que forman parte del camino. Quizás podamos parecer un poco soberbios por nuestra osadía, pero la realidad es que valoramos tremendamente la experiencia, y aunque no lo parezca, queremos escuchar. Es más, necesitamos mucha comunicación, ya que apreciamos el feedback sincero y continuo, que nos ayuda a crecer cada día». (Del prólogo: De millennials a millennials, de Nacho Vidri, 26 años, fundador de POMPEII). La primera parte aborda los rasgos que les caracterizan, la influencia de la tecnología en sus relaciones personales, sociales y empresariales, y el modo cabal de dirigirlos; la segunda despliega tres casos reales de meeting point de las generaciones; en la tercera, el autor apuesta por un humanismo que sitúa a la persona en el centro del escenario, y que le ha guiado como el hilo de Ariadna ayudó a Teseo a salir del Laberinto de Creta antes de ser devorado por el temible Minotauro. En nuestros días no hay otro Minotauro que la confusión. Guido Stein es Profesor Ordinario del IESE, Director Académico del Executive MBA de Madrid y Director del Área de Negociación. Es partner de Inicia Corporate, compañía de M&A y Corporate Finance, y asesora a propietarios, miembros de comités de dirección de empresas y equipos directivos. Es miembro de la International Academy of Management y del Interna-tional Advisory Board MCC (Budapest). Entre los libros del profesor Stein se encuentran: And Now What?; Managing People and Organizations: Peter Drucker’s Legacy; CEO: carrera y sucesión. Escalando la cima; El arte de gobernar según Peter Drucker; La aventura del liderazgo; Dirigir en tiempos de incertidumbre; Éxito y fracaso en la nueva economía; Cambiar o no cambiar: esa es la gestión; Kardinaltugenden effektiver Führung publicado por Peter Drucker; Dirigir Personas: La Madurez del Talento; Claves de la negociación colectiva: de la teoría a la realidad; Liderando con la retribución. Ha creado el primer MOOC (Massi-ve On Line Open Course) en la plataforma Coursera sobre DIRIGIR PERSONAS, con 27.000 seguidores. Sus investigaciones actuales se centran en la rotación no de-seada de la Alta Dirección, las decisiones y negociación, liderazgo y poder; y los pro-cesos de aterrizaje en un nuevo puesto. Miguel Martín es asistente de investi-gación en el IESE. Es graduado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Navarra y master en Finanzas

La obra que el lector tiene en sus manos se propone dar respuesta a las peticiones de numerosos empresarios y directivos que participan en los programas de dirección y administración de empresas, impartidos por los autores, acerca de esquemas sencillos y operativos que les orienten en su día a día a la hora de afrontar las relaciones laborales y las negociaciones con los trabajadores y sus representantes.
Estas páginas priman el enfoque práctico mediante la exposición de casos reales y actuales, frente a despliegues eminentemente académicos, sin olvidar que la aplicación de una buena teoría es indispensable para acelerar el aprendizaje en un mundo plural y globalizado.

 Para caminar en línea recta, primero hay que inclinarse hacia un lado, y después, hacia el otro, aconseja un antiguo proverbio chino. En el esfuerzo por conseguir resultados, que es lo que justifica al fin y al cabo la existencia de la empresa, los directivos se inclinan hacia ambos lados, aunque no siempre con acierto. El bagaje de la experiencia se muestra impotente para disipar la incertidumbre. Si es verdad que sólo la mitad de nuestras experiencias resultan útiles para decidir con éxito en los retos del presente, lo inquietante estriba en descubrir cuál 50% válido, y eso no es una tarea banal.
La aventura del liderazgo pretende plantear preguntas que animen a reflexionar a directivos y empresarios, antes que ofrecer recetas para ser eficaces o hacer felices a los demás. A menudo, la ceguera que impide ver la solución procede de una patología directiva previa, que consiste en la falta de talento para identificar el verdadero problema. El futuro, escribe Bioy Casares, es un mundo en el que hay de todo, si no encontramos lo que buscamos, será porque no sabemos buscar.

A menudo se escucha que el primer mandamiento de un directivo eficaz consiste en abstenerse a los hechos y que son éstos los que avalan el éxito de las estrategias: los hechos son lo objetivo, lo dado, lo fundamental. Pero esto no es toda la verdad. Como argumenta el autor, a la alta dirección le convienen desarrollar el hábito de 'vérselas cara a cara con la realidad", una realidad a veces ambigua y sobre todo repleta de claroscuros.
Cambiar o no cambiar: esa es la gestión reflexiona sobre la esencia de la función directiva, que entraña dirigir a las personas y su trabajo, y que supone enfrentarse diariamente con los cambios y encontrar el equilibrio entre la renovación constante y la estabilidad necesaria.