Esta obra es un texto básico sobre planificación estratégica de la empresa. Su contenido está expuesto de forma rigurosa y sistemática. Para apoyar su exposición, en cada capítulo para apoyar su exposición se incluyen lecturas con preguntas, ejercicios o breves casos que están relacionados con los conceptos que se describen. También presenta numerosas ilustraciones y esquemas que facilitan la comprensión de los conceptos expuestos.
Los autores explican de manera muy clara y detallada los conceptos expuestos y los definen y clasifican de acuerdo con sus componentes y finalidad. Es un texto orientado al aprendizaje e incluye todos los elementos necesarios para ello (clasificaciones, esquemas, figuras, preguntas, ejercicios, casos, etc.)

Esta obra encuentra su motivación fundamental en que en el siglo XXI la forma de competir ha variado y también tiene que hacerlo la respuesta del área de producción. El libro integra todos los contenidos que en la actualidad se relacionan con la gestión estratégica de la producción. Aborda en profundidad temas y aspectos concretos que otros textos sobre dirección de producción y operaciones no suelen tratar o lo hacen de un modo superficial, tales como la Industria 4.0, la localización internacional o la estrategia de producción desde el enfoque basado en los recursos. El libro introduce al lector en las decisiones estratégicas de producción más importantes, así como en su puesta en práctica. Se trata, por tanto, de un texto que se puede utilizar en cualquier curso sobre dirección estratégica de producción, al tiempo que sirve de referencia a los profesionales de la empresa cuando abordan decisiones estratégicas irreversibles y sumamente cuantiosas. Además, el manal despliega recursos expositivos de muy diversa índole, combinando los planteamientos teóricos con casos prácticos. En la elaboración de los contenidos teóricos se han revisado las publicaciones científicas más relevantes y actuales en el ámbito de la administración de la producción. Los aspectos teóricos se han complementado con múltiples y recientes ejemplos reales que recogen la experiencia de organizaciones de diverso tipo en la aplicación de los conceptos y técnicas descritas. Ello ayuda a completar y consolidar la información que proporciona, haciendo, además, amena la lectura.

183 pp.- 21,0x15,0.- 1998.
9788474689785 - La competitividad de la empresa es un fenómeno complejo, en cuya explicación intervienen factores de naturaleza diversa que se pueden agrupar en dos amplias categorías: factores externos y factores internos a la empresa. Dentro de los primeros se incluyen factores macroeconómicos, institucionales o de estructura de mercado que condicionan la competitividad de las empresas que compiten dentro de un mismo entorno regional o sectorial. Entre los segundos se incluyen aquellos aspectos internos y específicos a la empresa que condicionan su capacidad de creación de valor. Las propuestas teóricas más recientes en el campo de la dirección estratégica hacen incapié en la primacía de los factores internos y propios de cada empresa como determinantes de su competitividad. Así, la llamada teoría de los recursos explica el potencial de creación de valor de una empresa en función del perfil competitivo de su base de recursos.
Servicio de Publicaciones de la Universidad de Oviedo