Se estudia el empleo de herramientas de inteligencia artificial (AI) en la fase de instrucción del proceso penal, sus incontables ventajas y los potenciales riesgos que pueden entrañar en relación con la posible vulneración de derechos fundamentales.

Elaboración de los aspectos claves a tener en cuenta, recomendaciones específicas de implantación e identificación de mejores prácticas en aspectos muy concretos y operativos para la empresa digitalizada o en proceso de digitalización.

Elaboración de los aspectos claves a tener en cuenta, recomendaciones específicas de implantación e identificación de mejores prácticas en aspectos muy concretos y operativos para la empresa digitalizada o en proceso de digitalización.

Desde la ingeniería de procesos, esta obra está totalmente centrada en todo aquello que afecta al diseño de procesos y plantas de producción, muy especialmente -de acuerdo con las pautas más avanzadas en la actualidad- en las plantas del sector del automóvil y centradas en la aplicación del modelo de gestión desarrollado por Toyota y aplicado en la actualidad con el nombre de Lean Management.
El libro abarca todos los aspectos ligados a los procesos y aunque se da una especial relevancia a la aplicación de técnicas Lean, se tratan también otros modelos de gestión aplicados en la actualidad en muchas empresas. Se exponen los distintos tipos de distribución en planta de los procesos y el diseño de las plantas, primero de forma global y después de manera más detallada. Asimismo, se exponen las características comparadas de los distintos modelos de gestión de procesos productivos y cómo se diseñan plantas completas con cada uno de ellos.
Todo cuanto se refiere a la planificación y diseño de procesos y plantas mediante el modelo Lean, sin duda el más avanzado actualmente, se expone de forma exhaustiva, con ayuda de herramientas específicas, algunas de tipo gráfico y con el soporte informático que demandan diseños que, siendo complejos y detallados, no supongan una tarea ardua para el diseñador, especialmente en la faceta de optimizar el resultado en todos los aspectos que cabe exigir. Y esto será una exigencia inexcusable en los casos de mayor complejidad, como lo son las líneas de producción multiproducto.

Elaboración de los aspectos claves a tener en cuenta, recomendaciones específicas de implantación e identificación de mejores prácticas en aspectos muy concretos y operativos para la empresa digitalizada o en proceso de digitalización.

El Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en RRHH presenta con esta obra la segunda fase del Proyecto Technos —Proyecto Technos II (2019-2021)—, que nace con la vocación de servir de inspiración y también, y, sobre todo, de guía práctica a las empresas que quieren llevar a cabo una transformación real apoyada en las estrategias de RRHH más innovadoras, pero, a su vez, integradas en el conjunto del marco legal en el que van a ser implantadas. Desde sus inicios, este Proyecto dirigido por el Instituto Cuatrecasas ha tenido como principal objetivo el identificar cuáles son las consecuencias esenciales de la adopción de las nuevas tecnologías en el empleo y en la gestión de RRHH. Los tres años de análisis profundo del impacto individual de las tecnologías tan disruptivas como las estudiadas en los Informes previos de la primera fase del Proyecto —Redes Sociales (2016), Internet of Things (2017), Robótica (2018), Inteligencia Artificial (2018), Economía de Plataformas y Blockchain (2019) e Informe General (2019)—, nos ha otorgado una posición de privilegio para poder llevar a cabo un proceso de reflexión general de lo que repetidamente venimos denominando como el impacto de la confluencia o convergencia de las nuevas tecnologías en los modelos de negocio de las organizaciones. Los cinco temas elegidos para esta primera serie de «DOCUMENTOS SOBRE EL IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y DE LAS RELACIONES LABORALES» —Códigos telemáticos; Registro horario y derecho a la desconexión; Analítica de personas; Retención del talento, y Compliance y whistleblowing—, han sido desarrollados por un equipo liderado por el Instituto Cuatrecasas y compuesto por directivos de empresas españolas muy significativas. En sus páginas, el lector encontrará pautas a seguir, aspectos claves a tener en cuenta y recomendaciones específicas de implantación e identificación de mejores prácticas en aspectos muy concretos y operativos para la empresa digitalizada o en proceso de digitalización.

El Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en RRHH ha dirigido desde septiembre de 2016 a junio de 2019 el PROYECTO TECHNOS I, cuya principal misión ha sido la de identificar los cambios que la Nuevas Tecnologías están produciendo y van a producir sobre la gestión de los recursos humanos y el marco jurídico de las relaciones laborales. Es en este contexto en el que hay que enmarcar los cinco Informes previos de la serie del Proyecto TECHNOS I
? Redes Sociales (2016), Internet of Things (2017), Robótica (2018), Inteligencia Artificial (2018) y Economía de Plataformas y Blockchain (2019). A lo largo del desarrollo de estos Informes, han sido muchas las reflexiones, conclusiones y recomendaciones que hemos podido identificar en materia de gestión de personas y del marco jurídico laboral, muchas veces no previamente exploradas, y esenciales en el ecosistema empresarial tecnológico que estamos viviendo. En esta obra, «El impacto de las tecnologías disruptivas en la gestión de los recursos humanos y en el marco regulatorio de las relaciones laborales», el lector podrá encontrar no sólo una actualización de las conclusiones y recomendaciones recogidas en los cinco Informes anteriormente citados, sino unas reflexiones generales claves basadas en aquéllas y fruto de estos tres años de análisis operativo junto con empresas españolas muy significativas.
El Instituto Cuatrecasas ha puesto en marcha una segunda fase del Proyecto Technos ?Proyecto Technos II (2019 - 2021)?, fundamentado en estos seis Informes, que tiene como objetivo la elaboración de mejores prácticas en aspectos muy concretos y operativos para la empresa digitalizada o en proceso de digitalización. Esta segunda fase, pues, nace con la vocación de servir de inspiración y también, y, sobre todo, de guía práctica a las empresas que quieren llevar a cabo una transformación real apoyada en las estrategias de RRHH más innovadoras, pero, a su vez, integradas en el conjunto del marco legal en el que van a ser implantadas.