No es fácil describir el capitalismo. Podría decirse, simplemente, que es un sistema en el cual se invierte dinero para conseguir un beneficio. Pero quienes han intentado definirlo ?de Karl Marx a Adam Smith, de los Ilustrados a los líderes de los grandes fondos de inversión ? se han topado con su carácter escurridizo. Ahora bien, ¿y si a lo que se parece el capitalismo es al general Custer y la lucha del Gobierno estadounidense contra los indios americanos?

En este libro original y contraituitivo, que es al mismo tiempo una historia del capitalismo y un análisis de su futuro , Alfonso Durán-Pich desgrana cómo nuestro sistema económico ha demostrado su capacidad de supervivencia frente a todos sus enemigos. Para ello, se ha valido de multitud de recursos que le han permitido ajustarse a los cambios que se producían en el entorno. Pero, como el Séptimo de Caballería, ha dejado muchos cadáveres por el camino. Y esto se acaba pagando. ¿Es posible que el capitalismo haya ganado mil batallas hasta hoy, pero pueda perder la última y más importante?

Para impedir que la peculiar versión del capitalismo chino someta al capitalismo liberal, este debe hacer autocrítica y poner freno a la hidra financiera y la desmedida ambición de las grandes empresas tecnológicas. Solo así, dice Durán-Pich, evitaremos acabar como Custer.

El Management, la ciencia y el arte de la administración y dirección de empresas, se ha construido a lo largo del tiempo a través de dos caminos paralelos, que en ocasiones han cruzado sus intereses. Por una parte, mediante un proceso de prueba y error, los ejecutivos han ido puliendo sus instrumentos de trabajo, en tanto que por otra, los estudiosos (profesores, consultores y analistas) han creado el corpus teórico que ha permitido validar la labor de los primeros.
Pero esto ha llevado tiempo, mucho tiempo, desde que a principios del siglo XX, Frederick W. Taylor y Henri Fayol, dos personalidades míticas, documentaran públicamente sus experiencias. Han transcurrido cien años desde esa etapa inicial, y un selecto grupo de autores han dejado su imborrable huella y han conseguido que el Management haya alcanzado su mayoría de edad.
Este libro, a caballo entre la historia económica, el análisis sociológico y la reflexión filosófica, describe la realidad del mundo empresarial y, por extensión, del mundo de las organizaciones. Y lo hace tomando como soporte aquellos libros y autores que podríamos considerar ya nuestros clásicos. Nada se escapa a este trabajo de investigación (uno de los escasos estudios publicados en el mundo sobre este tema), escrito con el rigor y espíritu crítico a que el autor nos tiene acostumbrados.
Como tantas veces repitió Peter F. Drucker, la organización empresarial ha sido el fenómeno de mayor impacto social del siglo XX, el que más ha afectado, y sigue afectando, a nuestras actitudes, conductas, valores y formas de vida. No podemos obviarla.
La crisis sistémica que ahora atravesamos, con sus efectos colaterales sobre la empresa, el empleo y el consumo, supone una ruptura epistemológica con las etapas precedentes. Pero para visualizar el futuro que deseamos hay que conocer en profundidad las bases de las que hemos partido. Este libro es una guía excelente para este cometido.
De lectura obligada para cualquier persona ligada directa o indirectamente al mundo de las organizaciones. Un libro de referencia que acabará siendo un clásico.

Los libros de Management analizados:
The Principles of Scientific Management, Frederick W. Taylor
Administration Industrielle et Générale, Henri Fayol
How to Win Friends & Influence People, Dale Carnegie
The Functions of the Executive, Chester I. Barnard
The Practice of Management, Peter F. Drucker
Motivation and Personality, Abraham H. Maslow
The Organization Man, William H. Whyte
Personality and Organization, Chris Argyris
Organizations, James G. March & Herbert A. Simon
The Motivation to Work, Frederick Herzberg
The Human Side of Enterprise, Douglas McGregor
Strategy and Structure, Alfred D. Chandler Jr.
Innovation in Marketing, Theodore Levitt
My Years with General Motors, Alfred P. Sloan Jr.
Corporate Strategy, H. Igor Ansoff
The Effective Executive, Peter F. Drucker
The Will to Manage, Marvin Bower
Marketing Management, Philip Kotler
Up the Organization, Robert C. Townsend
The Limits to Growth, Dennis L. Meadows & Others
The Nature of Managerial Work, Henry Mintzberg
Small is Beautiful, Ernst Friedrich Schumacher
Toyota Production System, Taiichi Ohno
Competitive Strategy, Michael E. Porter
The Art of Japanese Management, Richard Tanner Pascale
In Search of Excellence, Thomas J. Peters & Robert H. Waterman Jr.
The Mind of the Strategist, Kenichi Ohmae
Out of the Crisis, W. Edwards Deming
The Change Masters, Rosabeth Moss Kanter
Managing, Harold S. Geneen
The Logic of Business Strategy, Bruce D. Henderson
Organizational Culture and Leadership, Edgar H. Schein
Juran on Planning for Quality, Joseph M. Juran
On Becoming a Leader, Warren Bennis
The Age of Unreason, Charles Handy
Liar?s Poker, Michael Lewis
Managing Across Borders, Christopher A. Bartlett & Samantra Ghoshal
Managing on the Edge, Richard Pascale
The Fifth Discipline, Peter M. Senge
Post-Capitalist Society, Peter F. Drucker
Reengineering the Corporation, Michael Hammer & James Champy
Competing for the Future, Gary Hamel & C. K. Prahalad
The Rise and Fall of Strategic Planning, Henry Mintzberg
Built to Last, James C. Collins & Jerry I. Porras
The Knowledge - Creating Company, Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi
Prophet of Management, Mary Parker Follett
The Balanced Scorecard, Robert S. Kaplan & David P. Norton
The Innovator?s Dilemma, Clayton M. Christensen
Intellectual Capital, Thomas A. Stewart
The Living Company, Arie de Geus
The Elephant and the Flea, Charles Handy
Good to Great, Jim Collins
Jack: Straight from the Gut, Jack Welch
Financial Intelligence, Karen Berman & Joe Knight.