El líder es aquella persona que consigue resultados excelentes de forma ágil, innovadora y eficiente, involucrando de forma positiva a sus stakeholders. Un líder debe saber surfear con éxito los continuos retos de cambio que le exige su organización. Debe hacer crecer sus organizaciones de forma e­ficiente y, también, involucrar y adaptar sus equipos a las transformaciones tecnológicas.

Antonio Peñalver recoge en este libro todas esas nuevas características y desgrana los rasgos de los líderes que han conseguido resultados a largo plazo en sus empresas, además de analizar los retos que demanda la nueva sociedad 5.0: la adaptación a las necesidades de transformación 4.0 de las organizaciones, el desarrollo de nuevos valores culturales organizativos acordes con los nuevos modelos de negocio y la promoción de cambios profundos en la toma de decisiones y en la forma de desarrollar y gestionar equipos.

La sociedad 5.0 ?un entorno cambiante, impactado por la revolución 4.0 y la disrupción digital, acelerada por el impacto de la pandemia? demanda un líder 5.0. Este libro ofrece las claves para afrontar con éxito los nuevos paradigmas de este nuevo marco de transformación y obtener resultados excelentes con efi­cacia operativa y equipos comprometidos.

Eficacia Directiva" pone de manifiesto la extraordinaria importancia e impacto que los comportamientos directivos tienen en las personas, en los equipos de trabajo y, por tanto, en los resultados de las empresas. Para ello , este libro recoge en primera persona y desde la experiencia, las mejores prácticas desarrolladas por empresas líderes de distintos sectores, que todo Directivo o Gestor debe conocer. Empresas y Consultores nos describen las mejores prácticas para el desarrollo de nuestros Directivos; desde la identificación y el desarrollo del Talento como Mapfre, Telefónica Soluciones y Thales, el diseño y la implantación de programas de Desarrollo Directivo como Santander, Ono, Grupo Chemo, BBVA, Indra, Wolters Kluwer y Europac, el desarrollo de los Estilos de Dirección como Acciona y Repsol, o bien desde las prácticas de Mentoring y Coaching como es el caso de Banesto y Endesa.El conjunto de experiencias prácticas, cercanas y actuales que recoge "Eficacia Directiva", son fundamentales para entender la aportación de valor de los Directivos en las empresas. INDICE RESUMIDO: Modelo de Eficacia Directiva: principios y fundamentos prácticos. El rol directivo: transformación y evolución. Competencias y comportamientos directivos. Estilos directivos y rendimiento del equipo. La gestión del clima y el compromiso del equipo. BBVA: escuela de Management. ACCIONA: La transformación de la formación de directivos a través del nuevo campus virtual. REPSOL: Estilo de Gestión Directivo. Grupo Gas Natural: Aula de integración cultural. BANESTO: Mentoring de directores. Caja Madrid: Nuevo modelo de Formación. ENDESA: Coaching directivo como herramienta de apoyo al desarrollo directivo. THALES: People 1st Proceso de gestión y liderazgo de personas. Santander: Corporative Leadership Program. Wolters Kluwer España: Entusiasmo por dirigir, Plan de Mandos. ONO: proyecto Arquímedes. CHEMO: programa de Desarrollo Directivo. Identificación y desarrollo del talento directivo en MAPFRE. EUROPAC: Proyecto Fenix de identificación y Desarrollo de Talento Directivo. TELEFONICA SOLUCIONES: Programa Talento. INDRA: Programa de transformación del Equipo de Gerentes.AUTOR: Santiago de Miguel Guijarro. Presidente de People Excellence Antonio Peñalver Mart¡nez: Director Corporativo de Recursos Humanos de Natia y Consejero de People Excellence.